分類: 資訊科技軟硬體

作者: anochen (哥) 看板: Tech_Job
標題: [情報] 繼『天堂向左，華碩向右』之後……2007最新巨作
時間: Fri Mar 23 11:08:08 2007


如果不能po 請版主告知  要的人寄信給我吧…..
(啊 我是轉貼的  不是作者)


===========以下都是賺po幣用的=====================================

繼『天堂向左，華碩向右』之後，又一長篇離職感言。2007年最新版喔。




華碩，今夜請將我遺忘



各位朋友們：

    終於也到了我寫離職感言的時候了。人生短短幾十年，在一個逗留近一年的地方，離
開的時候總是要說一些什麼，留下些什麼。離職時的感言，少不了三件事：回憶，感謝和祝
福。

回憶，是為和過去做一個告別，結束一段可堪回首的歲月；感謝，是為了那些曾經幫助過
我鼓勵過我的那些人；而祝福，是為所有在這一年中認識的朋友們以及我自己。



回憶

    關於ASUS的回憶，有多少酸甜苦辣呢？也許只有在這個超級航母裏呆過的人才會有真
正的感受。



食堂

    長蛆的雞腿事情還沒有完全消退（七廠武林速食），帶醫用針頭的豬肉又迫不及待的
冒了出來（五廠林格速食），以至於讓青菜裏的甲蟲和土豆裏的頭髮都無立足之地。堂堂七
尺男兒飯盆裏的飯大概只有二兩，雖然說你可以去加飯，但是長長的加飯隊伍卻抵擋住了你
前進的步伐。食堂裏嘈雜的音樂放著時下最讓人噁心的網路歌曲和讓人血脈膨脹的瘋狂舞曲
，這到底是讓你慢慢吃飯陶冶情操有助消化還是叫你吃完趕快滾蛋？可憐的夥委看到如此混
亂的場面也只能含著淚抓幾個看不順眼的OP交差，以示他們吃飯的時候曾經來到過這裏。ASU
S的飯菜品質也許只有從非洲招來的OP才能拍著桌子大吼：老子從來沒有吃過這麼好吃的東
西！而且更加讓人感到ASUS對於人的尊重是在我上夜班的時候，整個加飯的大塑膠盆直接
扔在地上，每個加飯的人不得不蹲下身子來撈飯。想一想吧，蹲下身子，一手餐盤，一手勺
子，一下一下的從地上挖飯，華碩對員工的尊重程度達到了前所未有的高峰！

   來了這麼久，在食堂從來沒有見過一次台幹，仿佛那個地方是他們的禁區。每個人的識
別卡背面都寫著這麼句話：關懷員工。那我也想對台幹們說一句，感謝您一直以來對我們
的關懷，來食堂吧，我請你吃華碩大餐。



人

    還沒來ASUS前，就知道這地方人挺多的，真正來了之後才發現，人比傳說中的還要多
。說實話，我以前幾乎沒有見到過有這麼多人的地方。就拿一天的行程做個例子吧，早上起
來去坐廠車，一大幫子人在那裏排隊等車，終於車子晃悠悠的來了，又要死命往上擠，因為
一旦你擠不上，那對不起，只能做公交了，廠車就那麼幾輛呀；到了廠裏，去8號樓下面買點
早飯吃吧，又是一大堆人擠在早飯鋪前，簡直讓人懷疑是不是今天的包子不要錢？好吧，
誰叫ASUS人多呢，擠吧，要不等會拉卡不是遲了就是沒早飯吃了；總算吃好了，急匆匆的往
廠裏走，一到拉卡那地方，心又拔涼拔涼的了，因為一條條拉卡長龍在等著你，哎，誰叫你
是大學生呢，又不好意思插隊，排隊拉卡吧。終於拉到卡了，可以上班了。可是，一天的精
力在8點之前已經消耗的差不多了。到了中午，可以吃飯了，那個高興啊，走到食堂門口才發
現，黑壓壓的隊伍已經從地下室排到了一樓了，一百多號人擠在一起等著食堂開門放閘（
不是放狗，別看錯了），我又一次感覺到了時空的交錯，是不是回到了原始社會？或者遇上
了百年不遇的饑荒，今天免費放糧？排了20分鐘隊伍，終於拿到了自己那點可憐的吃的，可
是一看那飯，我的心又瓦涼瓦涼的了，只吃這點我不是只能撐2個小時麼，誰叫供應商也在搞
costdown呢，少給一點飯，如果你懶的話就可以不去加飯了，那不就又幫他們省了一點了
嗎？我想看這篇文章的同事們來華碩時間長了胃口都被迫變小了吧？沒辦法，我怕餓，還是
加飯去吧，可是一看那加飯的隊伍，我啥也不說了；終於加到飯了，可以坐下來吃了，可是
向四周望一望，怎麼就見不到一個空位置呢？端著餐盤從西餐區跑到吸煙區，愣是沒找到一
個空位置，等等，那邊不是有個位置沒有人嗎？那心裏高興啊，三步並兩步的跑過去一看，
天哪，還沒凳子。。。。。。好不容易吃完飯，總要解決一下生理需要吧，一到廁所門口一
看，3個池前的隊伍都排到廁所門口了。我對於這個現象一直懷疑是不是工務的腦殼給驢踢了
，三樓整整一個BB廠，少說男生也千把號人，可是七八平方米的廁所只有3個小便池，2個
大便池，而且定期會堵一到二個池子！我來了華碩一年了，從來沒有一次去上廁所不要排隊
。看著那些年輕的漲紅的面孔，不知道哪個可憐的OP會因為這種狗屁設計而憋出尿毒癥來。
等到下班的時候，最恐怖的事情發生了，等下班的長龍可以從地下室排到三樓，蜿蜒曲折，
浩浩蕩蕩，頗有春運的時候火車站排隊買票的氣勢。排在最後的估計8點下班要等拉到卡應該
就要8點半了。親愛的ASUS真正的讓員工愛廠如愛家了，就算下班時間到了也要再等半小時
走，多感人啊！

    人多，是沒有辦法的事情，也是正常的現象，ASUS越做越大，產能提升了，代工的產
品越來越多，當然要擴線，所以就要多招人。那問題的關鍵就來了，那地方還是那麼大，據
我所知，五廠已經快接近一萬人了（不知道是否準確，估計還要多），那地方還是幾年前造
的時候那麼大，你說能不擠嗎？我們經常聽說過這樣一個參數叫人均占地面積，我想我們每
個人在五廠的占地面積是多少心中都應該清楚吧。



工作環境

    鑒於工程工作的特殊性，我們的辦公地方大概離產線只有3-5米的距離，無數的設備同
時發出的電磁輻射把你射的春心蕩漾；無數的設備同時發出的轟鳴聲把你的耳膜震的無比
激昂。記得以前我們在A區的時候，那個時候工作環境還是可以的，離產線比較遠，還有70庫
在中間擋著。可是這樣的好日子在搬到B區來了以後就再也不復存在了。剛搬來的時候，顯
示器在80MHZ的刷新率下都顫抖不已，無態我只能用800*600的解析度調100MHZ才勉強看的
下去。

還有一個奇怪的現象就是廠裏的手機信號。在三樓這樣接受信號的黃金地段，我們的手機
卻始終處於一格或者無格的信號狀態中，然而一旦離開辦公區域，走到大廳那位置，信號馬
上就全滿。在這裏我要為NOKIA做個廣告了，經過我反復拿同事不同牌子的手機做通話實驗表
明，在輻射干擾特別強大的地方，N記的手機信號是最好的！由於長期沒有手機信號，和外
界基本失去聯絡，以至於讓我以前的同學朋友們都以為我偷偷躲在哪里悶聲發財不再理睬
他們了或者是去西藏旅遊了，沒辦法，只好忍痛扔掉了我那最愛的阿卡小黑，換了部NOKIA的
手機。

    電子行業受電子污染是一個不爭的事實，也沒有更好的辦法去改變他。這裏我要說下
我們家的三位BOSS。他們坐的離產線比我們更近，卻還一直堅守在第一線，在這事上我真的
打心眼裏佩服他們。有些事情就是這樣，你覺得可以承受，你就過來了，最後看看其實也就
那樣；承受不了，過不了這個坎，心裏老有負擔，就過不去了。環境問題也是我離職的原因
之一，因為我還真的想為我自己的身體想想，父母一把屎一把尿的把你拉扯大，胡亂糟蹋可
是大不孝啊，對自己將來也不好。我經常看到挺著大肚子的同事在廠裏面走來走去，以至於
我回家把這個事情說給我親戚聽的時候他們都瞪大了眼睛說是不是瘋了，要錢不要命。



制度

    剛來華碩的時候，給它軍事化的管理制度所震撼：洗手灑水要在盆裏；走路要按照地
線走；廠服的袖子不能卷起來，躲在廁所裏抽煙就開除，識別卡沒放在胸前放在衣服就要記
個警告。。。。。。幾乎就到了制度無處不在無所不包的地步，感覺比國家的憲法還要嚴格
，還要神聖的不可侵犯。而現在看起來呢，我只能說，這些手段對付OP是還算可行的辦法，
可是對我們呢？我們是接受過高等教育的人，會有自己的底線，分寸，一個“度”。不能一
刀切，人和人之間還是有差別的。我們不是機器，不應該用程式化的東西來過分的約束我們
，這樣的結果只能是讓我們每天生活在一種莫名的緊張之中，生怕什麼時候不小心又犯了個
錯弄個警告小過大過之類。試問，每天在這樣情緒下還有什麼工作熱情可言呢？安勤稽核的
同志們，監控組的小MM們（這個部門好象是BB的特色，感覺名字很牛比，聽起來和FBI好象一
個檔次的），你們其實也不容易，為了生存，為了混口飯吃，你們做出這些那些的事情也
就不難理解了。

    在這裏我不得不提一件事情，正是這件事情讓我看清楚了ASUS所謂的“培育，珍惜，
關懷員工”，以及它那無情的比法律還要嚴格的制度。遙想那是一個漆黑的夜晚，產線宕產
了，在電話裏用手機從11點每隔半小時打次電話告訴夜班同事怎麼做還沒有用的時候（那個
時候真的很為公司著想，手機打的都是自己的錢），作為機種的負責人，作為一個ASUS人，
作為一個男人，我的責任心告訴我，應該挑起這個擔子，走到生產的第一線。於是，半夜3點
，我打車從家裏趕到廠裏處理產線異常。忙了一個晚上，產線終於好了，到了白天，助理
和我說讓我把打車發票給她，她幫我去廠長室報銷。我其實心裏當時一點也沒在意這幾個錢
，不過既然可以報銷，當然就報了。可是助理帶回的結果卻讓我目瞪口呆—-不能報銷，理
由：半夜三點過來是屬於上班了，報銷只能是晚上下班10點以後沒車了才可以報。我的天，
難道半夜三點來上班就有公車坐了？廠車也停在那裏等我了嗎？或者我步行來上班？我只能
無奈的笑了笑，心裏卻暗暗的就發了誓，以後誰TMD再半夜過來誰就是孫子，產線宕產管我屁
事，我又沒有什麼損失，最多給老大們飆幾句，真正損失的還是ASUS。區區25塊錢，把一
個充滿激情的大好青年瞬間變成這樣，我不得不佩服廠長室的人對於制度的執行力是如此的
到位。雖然後來廖sir私下把錢塞給了我，但是卻挽救不了我那年輕的受傷的心靈。

     華碩一直都是實行的一種准軍事化的管理。因為在華碩廠，不需要你的創造力，不需
要你的想像力，需要的只是你的執行力，對於制度對於流程對於命令的那種執行力。這種
管理方式可以用最低廉的成本獲得最大的剩餘價值。但是這種管理是最不人性化的，與華碩
的企業文化“崇本”是背道而馳的。最後的結果只能是搞的大家心灰意冷，走人了事。每個
月的12號3號門那等待拿離職單的人流大概可以一直蜿蜒排到2號門，這也是ASUS奇特的風景
之一。



加班

    我對於加班的理解是這樣的：當今天的事情在9小時內解決不了的時候，而這件事情又
很急或者必須要你在場的時候，才需要加班。可是，在ASUS，加班卻有點變味了。“混加
班”，一個多麼形象生動的辭彙應運而生。今天有事情，加班；今天沒事情，也加班，為什
麼呢，不就是為了一個“錢”字嘛。個人價值在我們目前階段看來，主要就是體現在每個月
所獲得報酬的多少上面。但是很可惜，在ASUS，或者說是在BB，不在於你的能力，你的知識
，你的水準，在於的卻是你能不能熬，你能不能耗，能不能加班。很可笑是嗎，個人價值竟
然完全體現在工作時間長短上。別和我說績效年終，在ASUS呆過的人都知道，那都是扯蛋，
評定的依據大部分也就取決於你來了多長時間。你能混，能熬，每天8點下班，每個星期都不
休息，你拿的錢肯定不少，由此推斷ASUS對於你的個人價值最肯定。真的很扯，真的。





產品

    華碩品質，堅如磐石。這麼響亮的口號無不讓所有的人為之振奮。還在我上初中的時
候，剛接觸電腦的我就非常的相信華碩的品質，直到進入ASUS前都一直如此。記得很早前去
買電腦，老闆指著塊主板說：華碩的東西，價格貴一點，但是品質絕對沒的說。（此處刪去4
05字）

    我們做PE的每天都要和產線打交道，產線測試電腦之爛簡直是沒有辦法想像的。配置
是5，6年前的也就算了，畢竟只是用來測試麼。可是最讓人崩潰的就是故障不斷，而且都是
一些莫名其妙的故障，導致我們每天都會看到可憐的生計同仁天天抱著產線的電腦重拷硬碟
，一個GHOST軟體用的爐火純青。其實很多時候產線異常，損失工時都是由於測試設備之爛導
致，ASUS的costdown在這個時候是非常的本末倒置。花很少的錢來改善一下測試設備和產
線的電腦來獲得產能的提升，減少工時的損失來獲得更大的效益，我想這小學生都會算的加
減法我們的施主不會不懂吧？

    也許別的代工廠的狀況和ASUS差不多，或者比ASUS很糟糕，這就是電子行業的潛規則
吧。（此處刪去105字）



教育訓練

    剛來ASUS面試的時候，廖sir就和我明說了，這裏是工廠不是學校，所以培訓之類的東
西都是為工作服務的，都是夠用就好至於你自己想多學點什麼還是要靠自己。

    的確，每個進ASUS的人都有這個想法，真正的學一些東西，為自己的將來做打算，而A
SUS也是靠這個來吸引應屆大學生特別是本科實習生這樣廉價的勞動力。工程，外人眼中工
廠裏面技術含量最高的一個部分，經常聽到哪個小MM驚呼道：哇，工程耶，真棒啊！眼神
中流露出的景仰之情如濤濤江水。。。。。。又如黃河決堤。。。。。。。

    可是，做為我們PE自己，到底我們的工作有多少技術含量呢？每個人心裏有應該清楚
吧！問所有的PE一個最簡單的問題，每天接觸的cable modem，你真正瞭解它的原理嗎？給你
幾塊broadcom的晶片，和一些電容電阻晶振二三極管，你會設計塊板子出來嗎？我想能作
出肯定回答的又能有幾個？為什麼你不會？因為你沒有接受過真正理論實際方面的培訓。我
記得看到過的一篇文章上說過，在臺北，工程課的工程師每個禮拜都會有專門的講師來上課
啊，而我們呢，我們得到了些什麼呢? 更為可悲的是我最近發現進來的新人連一點最基本的
培訓都沒有了，比我來的時候還要悲慘。每天都不知道自己要幹什麼，東拉一鋤頭西抗一橛
子，今天去維修學修板子，明天去產線學產測，真的是很可悲，這樣到頭來的結果只能是一
事無成，終日混跡於世。

    說到這裏順便要說下我們工程的機種負責安排，我覺得非常的不好，或者說是有很大
的弊病。每個機種都有專人負責，承擔關於這個機種所有的一切。表面看起來很不錯，類似
於市場經濟裏的承包責任制，可是弊病在哪里？那就是如果我的機種每天都在做，我會累死
；我的機種一個月甚至幾個月才做一次，我會閑死！而且我軟硬體什麼的都要懂，比如我硬
體方面比較厲害，而你卻叫我去處理CMTS異常，那不是瞎搞麼？所以經常可以看到有些人無
所事事而有些人卻要每天十多點下班。其實不按照機種分，按照技術責任分，應該是種很好
的方式。比如說成立一個產測組，一個HW組，就可以解決這些問題，讓每個人都感覺有事情
可做，也更能發揮每個人的長處。也更加方便和臺北RD那邊的溝通，因為他們那也是分產測
，SW，FW，HW的，更容易找到對應的窗口。也許有人會說，機種少的時候適合，機種多了就
不適合了。但是請不要忘記，我們家機種看起來好象是很多，但分大類的不也就四五樣麼？
再弄幾個人專人負責，大家都術業有專攻了，皆大歡喜。本來有幾次我想提出來討論討論的
，畢竟也許我的想法不成熟，聽聽大家的意見。不過後來想想給多少錢幹多少事，就算咯，
如果有人感興趣的話等我走後拿出來給BOSS們說說，也許他們會幫你多加20塊錢獎金的。



責任

    寫下這兩個字，我都感覺到不好意思。責任，是做為一個人的最基本素質，也是一個
公司對每個員工的基本要求。你做了這份工作就應該擔負起這份責任，該是要你來承擔的時
候就應該勇敢的站出來，說一句：對不起，這是我們家的責任。這才是一個優秀的真正的員
工應該表現出來素質。

可是，在ASUS，除了剛來的愣頭青（類似上文的我），有什麼責任感可言？實際情況是什
麼樣？出問題了，第一想的不是看看問題出在哪里了，而是趕快看看是不是自己家這裏出了
問題。如果不是的話呢，就可以萬事大吉，幸災樂禍；如果是呢，馬上找找是不是有漏洞，
是不是別人出的問題搞到我頭上來了。各個部門就象一盤散沙一樣，各顧各的，沒有擰成一
股繩，用流行的話來說就是缺乏團隊精神。沒有誰來為華碩想想，出了這個問題，對於華碩
有什麼損失，下次應該怎麼做才能避免。各位PE的兄弟姐妹們，有誰能說我來到ASUS沒有為
責任的判定吵過一次架？為有些部門的無賴行徑抓狂罵娘？到了開close meeting的時候，簡
直就是在開責任推卸會，各部門的能人在這個時候充分的發揮出了他們特殊的本領，以至
於有的時候搞的會議室裏劍拔弩張，硝煙彌漫。這裏要感謝QA的兄弟姐妹們了，正是由於你
們夾在中間的兩頭不討好，才讓ASUS沒有在這些問題上出現流血事件。



本來還想寫更多的東西的，但是考慮到都是一些比如薪資，人事，OP等等敏感的問題，就
算了。不過話說回來，華碩說到底是一家公司，是把利益放在第一的。在不斷創造出更多剩
餘價值的同時而出現了上述的那些負面問題也是可以理解的。畢竟這個世界上還是因為有了
華碩變的更加美好了一些。

我說這些問題並不是單純的發牢騷，抱怨。我都是要走的人了，完全可以不管我事，拍屁
股走人，但是為什麼我要花一個週末的時間在家裏坐了六七個小時寫出這邊文章來呢？因為
出於公，我希望能讓高層們知道，有這麼一些問題是存在的是需要改變的；出於私，我真的
不希望出去以後人家知道你在ASUS幹過會用什麼樣的一種眼光來看我！





感謝 祝福

    回憶了這麼多，都是一些辛酸的往事，讓人覺得心裏挺不好受。當然，在ASUS，我還
是認識了很多好朋友，好兄弟。擁有一顆感恩的心，才能讓生命更加的完整；祝福別人，其
實也就是在祝福自己。（以下排名不分先後，呵呵）

    感謝sailing。你是我來到ASUS的第一個老師，是你把我帶上了正軌，讓我知道了作為
一個PE應該做什麼，如何做什麼。在這裏我要喊你一聲師傅，謝謝你。你現在終於找到了
自己的另一半，他不錯的，我很清楚，好好珍惜。

    感謝emily。你是我的第二任老師，雖然你很少象sailing一樣帶我上線，手把手的交
我做著做那，但是你有時候的一句話，真的讓我有撥雲見日的感覺。在這裏我要提件事情，
可能你早已經忘記了，就是在我實習期的時候，我要回學校住。照例來說新人應該每個週末
免費為ASUS加一天班（真是破規定，呵呵），可是因為學校離公司遠，所以你就讓我別來了
。當時我那個激動啊，讓我第一次感受到了ASUS大家庭一樣的溫暖。。。。。。其實我知道
，你對我期望挺高的，哎，對不起，我讓你失望了，請你原諒。

    感謝bob。這裏我要誠懇的對你說一聲：對不起。我性子又急又暴的，又作為你的師傅
，有的時候難免對你吆五喝六的，時不時還弄幾句髒話。其實你應該知道，我並沒有惡意
，只是有的時候看你呆呆的樣子就急了，忍不住要吼幾句，希望你能原諒我，實在不行我酒
桌上多罰幾杯。我要謝謝你在我後期混世魔王般的工作中為我做了這麼多事情，你是個好人
。真的，現在象你這樣誠懇樸實有責任心的男人不多了。你是打心眼裏好，只是以後象你這
樣的性格要當心一點，畢竟這個世界比我們這些剛從學校出來的屁大孩子想像的複雜多了。
好好對你的jing，祝福你們！

    感謝廣飛。和你上夜班的那一個半月是我在ASUS得益最最大的一段日子。我們有如此
相同的共同語言，真是我沒有想到的。如果還有機會，我們單獨出去喝一頓，好好聊聊，因
為那一個半月還沒有說夠呢。其實現在關於這些我也算基本想通了，現在這樣的社會，一個
人所能改變的太少了，我們不是開天闢地的人物，在現在這樣的社會環境下，也不會出現這
樣的人物。我們年少且輕狂，管好自己，管好愛你的人和你愛的人，已經很不容易了。還是
儘快歸位，趕快揚帆。同樣，這些話也送給趙瑞，你比我還“憤”呢。

    感謝貝貝。你的出現應該說給我眼前一亮，第一眼見到你就知道你非常的聰明，因為
你的眼睛告訴我，小樣，別耍花招，我都知道呢。同時你也是一個非常負責的人，記得每次S
A的客戶過來你總是提前和我說，叫我不要出問題，我總是滿口的答應。可是一旦出現問題
，你那急呀，恨不得把我吃掉，真的把公司當成了自己的家。當然，還要感謝你為我們大
家做的另外一件事情，由於你還在職，我就不明說了，但是知道的人應該都會很感激你的吧
。對拉，還有以後下班早點，早點睡覺，要不會老的很快的哦。

    感謝王老大。真的很不好意思，我有的時候讓你為難了。作為一個leader，看到我這
樣的，說也不是，不說也不是，真的很難啊。不過你還是給了我很大的面子，儘量什麼都依
著我。說實話，將心比心，如果我是你的話，我會發飆罵人的，說不定還要動手哦：）

    感謝fairy。你是我第一個助理，也是一個好助理。還記得車票事件嗎？你當時也為我
憤憤不平，還特意為我去找別的車票去報銷。雖然後來給拒絕了，但是你那充滿正義感的
樣子，讓我覺得你是一個正直的人。這裏順便也要謝謝芳蓉和小朱，雖然你們來我們工程當
助理時間不長，但是處處為我們著想，能幫忙的儘量幫忙，很不容易。希望我走後繼續哦，
大家都會從心底裏感激你的。

    感謝小葛。作為J線的技術員，又遇到我這樣懶散的傢伙，吃苦的當然就是你了。這麼
小的年紀就承擔起了這麼重的活，有的時候我想想自己真是慚愧。夜班的時候你給大家唱
歌，給大家講笑話，為漫長的夜班生活增添了一點生氣。看著你只要五分鐘不說話就睡著的
樣子，真的忍不住想笑。說真的，你應該回去，你年紀太小，爸爸媽媽會擔心你的，以後別
太任性了，好嗎？

要感謝的人太朵拉，說都說不完，又生怕漏掉，顧此失彼嘛。勤勞善良的濤哥，一口東北
腔的健健，專業知識豐富的ponder,連燜一瓶白酒搞的胃出血的老秦，上三個多月夜班的女強
人anna，工程第一美女（我自認為的哈）曾亞，為大家操心的小勇和他的老婆惠萍，天天
紅著眼睛拿著電錶對著板子看的榮榮，整的根杆子一樣的帥小夥金坤，老煙鬼odin,黃牛一樣
勤懇但不乏聰明的小剛，大憤青有帖必頂的趙瑞，內蒙大漢勇哥，整天笑咪咪的潘燕，氣
質與美麗並存的侯姐，喝酒狂猛導致我現在還欠五瓶的順意，老鄉正軍，天天火氣很大和我
一起坐廠車扶喝多了我回家的波波，幽默風趣的守亞，彪悍男大偉，炒股期貨無一不做無一
不懂的尤老闆，四川的好娃子欽，知識女性蓓蓓，當然還有其他部門的兄弟們，QA的拜均，
宏圖大哥，TS的占光小寶迎春兄弟，IE的青青姐,PC的小妹等等等等，太多了，謝謝你們，正
是由於你們的存在，讓這充滿電子設備機器的車間裏充滿了暖暖的人情味。

當然最後，要感謝華碩。中國人有句老話叫滴水之恩，當湧泉相報。是ASUS給了我第一份
工作，是ASUS帶我踏上社會的第一步，是ASUS讓我知道了公司和學校是完全不一樣的。在這
裏我要直起我的身子，深深的鞠上一躬，真誠的道一聲：謝謝。



    今夜，我將離開這裏，揮一揮手，告別熟悉的五廠和二號門；今夜，我將踏上新的征
程，抬起頭，面對即將來到的新的挑戰；今夜，華碩，請將我遺忘。



老傷

2007.03.03



（本文為ASUS BB PE 老傷 原創，轉載請注明。謝謝：）

此文並沒有任何攻擊詆毀華碩蘇州廠的意思,只是提出一些現象,一點看法,希望有所改變）





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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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※ 編輯: anochen         來自: 220.135.206.33       (03/23 12:16)
 [1;37m推  [33mwindlover [m [33m:要錢的話算是不太糟,要品質…多家考慮~                 [m 03/23 12:31
 [1;37m推  [33mwindlover [m [33m:                              加                      [m 03/23 12:33
 [1;37m推  [33mkuan67 [m [33m:文章作者是中國籍的阿水師員工？                           [m 03/23 12:56
 [1;37m推  [33mToyario [m [33m:這大陸人寫的乎？二極管、三極管是大陸用語吧！            [m 03/23 13:48
 [1;37m推  [33mroger2 [m [33m:應該是阿共仔寫的文章                                     [m 03/23 14:07

發信人: LinuxBoy.bbs@ptt2.cc (LinuxBoy.bbs@ptt2.cc), 看板: LinuxBoy
標  題: [分享] KNN演算法
發信站: Group.NCTU.edu.tw (Wed May 16 19:34:27 2007)
轉信站: SayYa!Group.NCTU!grouppost!Group.NCTU!ptt2.cc!LinuxBoy.bbs
Origin: group.nctu.edu.tw

作者: BBIO (mustard seed) 看板: AAAAAAAA
標題: [分享] KNN演算法
時間: Wed May 16 02:42:41 2007

KNN演算法
http://mmdays.wordpress.com/2007/05/16/knn/

Posted By Mr. Thursday

各位看到標題，如果沒有聽過KNN演算法，會不會覺得疑惑：KNN是甚麼呢？是不是CNN看
久了，就變成DNN、ENN、最後變成KNN了呢？當然不是啦 XD！KNN全名是k-th nearest
neighbor，中文意思是「第k位最接近的鄰居」。甚麼是「第k位最接近的鄰居」呢？假設
在一個廣場上，有100個朋友，每位朋友都是你的鄰居，最接近你的鄰居，就是「第一位
距離最近的鄰居」了，比第一位稍微遠一點的鄰居，就是「第二位距離最近的鄰居」了，
以此類推，第10位距離最近的鄰居，就是k=10的時候了。

至於KNN演算法是甚麼，又有甚麼特別呢？之前提過了「人工智慧與機器學習」。KNN演算
法就是一種機器學習的演算法。在進一步探討甚麼是KNN演算法之前，我們先介紹一下甚
麼是演算法。演算法可以看成是一種「步驟」的集合。舉例來說：我們煮一道菜，第一步
是先洗菜，第二步切菜，第三步放油，第四步快炒，第五步加點水悶幾分鐘，第六步再炒
幾分鐘，最後第七步加鹽和味精，然後炒到菜煮熟為止。演算法就是這樣子，把工作分成
詳細的步驟，有些步驟可能會重複執行，像是菜不夠鹹，就再加點鹽，一直到口味對了為
止。有時候會依照情況的不同而有不同的步驟，像是過馬路的時候，如果是紅燈，我們重
複「等待」的步驟，如果是綠燈，我們會進行「走路過斑馬線」的步驟。

由於電腦本身就是執行一道一道的指令，因此演算法詳細列出來的步驟，已經很接近電腦
執行工作的語言。至於KNN演算法又是由哪些步驟所組成的呢？在這之前，我們再稍微提
一下KNN演算法和機器學習之間的關係。之前在「人工智慧與機器學習」的文章中稍微提
了一下，機器學習就是讓機器接收外界輸入的資料以後，依照某種演算法(一些步驟的集
合)，訓練出一種模型，這個模型是一種從資料學習出來的東西，有了這個東西，機器看
到新的資料的時候，不會空空如也，而是有某種程度的經驗和智慧，可以了解新的資料了
。

在這個過程中，有兩種訓練的方法：監督式和非監督式的學習。所謂監督式的學習，是指
在訓練機器學出一個模型的之前，會先有一段訓練的時間，在這段時間裡面，每一筆資料
會有一個正確答案，機器學習以後，會根據答案調整自己學習的方法。舉例來說：我們學
習數學的時候，可能會練習一些題目，練習以後，會對一下答案，如果算錯了，就會調整
自己的計算方式，或是檢查有沒有粗心算錯的地方。機器學習裡面的監督式學習正是如此
，訓練之後，才開始有預測的階段，這個時候輸入機器的資料沒有正確答案，機器必須根
據他之前學習的模型來判斷，預測新的資料應該輸出哪一個正確答案，而不像再訓練階段
的時候，輸入的資料會有人類提供的正確答案了。

另外一種非監督式的學習，則是連訓練的階段都沒有。我們只給予機器簡單的學習方法，
或是一個簡單的價值觀，然後就開始把資料輸入機器，讓機器自行判斷正確答案。舉例來
說：我們還沒上小學之前，已經有了一些基本的說話能力。我們從嬰兒開始啞啞學語，我
們並不曉得，甚麼是主詞、動詞、受詞。我們可能連注音符號都不曉得。但是我們的父母
一直跟我們講話，我們有一天就突然蹦出一些詞，第一句可能是「媽媽」！第二句可能是
「爸爸」！之後可能開始簡單的對話，最後在上小學之前，我們至少會問簡單的問題，老
師講的句子也都聽的懂，才有辦法起立、立正、敬禮，還有學習注音符號，練習寫字了。
非監督式的學習就是類似如此，我們給機器資料，簡單的規則和價值觀，剩下的就交給機
器一邊學習一邊預測正確答案是甚麼了。

KNN就是一種非監督式的學習法。首先，我們要替每一筆資料定出一個位置，像是下圖：

http://www.vias.org/tmdatanaleng/img/hl_knn.png

我們的目標是要機器學會怎樣子分出紅點和藍點。每個點在平面上有個位置，分別用
(x,y)來代表，舉個例子來說：紅點代表女生的大頭照，藍點代表男生的大頭照，x軸代表
照片中頭髮的長度，y軸代表照片中臉面積的大小。現在機器已經知道某些點是男生的大
頭照(藍色的點)、某些是女生的大頭照(紅色的點)。當一張新的大頭照輸入機器以後(圖
片裡面打問號沒有顏色的點)，KNN演算法就先計算這個點，和其他已經知道男生或女生的
資料點之間的距離(圖裡面畫了幾條線代表在計算距離)。今天KNN的K如果設定成1，也就
是(1-NN)的話，代表機器會找第一位距離最近的點，然後看這個點是男生(圖中藍色點)或
是女生(圖中紅色點)。如果這個點是男生，那麼我們也預測剛才打問號的這個點(新的資
料點)是男生的大頭照。之後這個問號點就變成藍色的，然後繼續反覆同樣的動作在下一
個新輸入的資料點，預測新的問號點是男生或是女生。

如果k=3，也就是使用3-NN學習，情況會變成怎樣子呢？機器同樣先計算圖中打問號的點
和各個顏色的點的距離，接著選出前三名距離最近的點，然後看看裡面紅色的點比較多(2
個以上的點是紅色)還是藍色的點比較多(2個以上的點是藍色)，如果藍色點比較多，就判
斷這個新問號點，是男生的大頭照了。以此類推，會有5-NN,7-NN,9-NN學習法，端看問題
的需要而定。

KNN學習法就是如此。他的好處是簡單，而且是一種非監督式學習方法，讓人們省去準備
訓練資料(資料和對應的正確答案)的時間。然而KNN也有他困難的地方。首先是每個機器
學習法都要面對的問題，就是選擇特徵，用剛才的例子，我們用頭髮長度和臉大小的面積
來讓機器學習，如果遇到留長髮的男生或是輪廓比較大的女生，可能就判斷不大出來：或
是說，如果我們改用膚色來判斷，比較白的是女生，比較黑的是男生，萬一這個規則拿來
判斷歐洲人，可能也不大行。

另一個困難則是距離的訂定。剛才的例子中，頭髮長度如果用公分來算，差距1公分的頭
髮長度，可能有辦法分辨男女。如果是用頭髮的顏色來判斷的話，那麼顏色的「距離」就
不知道要怎麼定了，或許可以定成光線頻率的距離，那機器還可以學習，不然「紅色」和
「黑色」兩種顏色之間的距離，可能就不知道要怎麼定了。這個問題在語意的問題上，也
特別重要。如果我們要判斷兩個詞是否屬於同一類東西，但是只看兩個詞差別的字數，用
相異字數的個數來當做座標上的距離，就會出現一些意想不到的狀況。譬如說：「巴黎鐵
塔」、和「巴黎蛋塔」，只差了一個字，和「巴黎聖母院」差了三個字，所以「巴黎鐵塔
」和「巴黎蛋塔」比較接近，屬於同一類，那麼機器學出來的東西，可能就不是我們想要
的了。

因此，KNN是個好用的機器學習法，然而在某些問題上，仍然有改進的空間了！希望大家
讀完這一篇以後，都能了解KNN演算法囉！

總結

演算法是一些步驟的集合，包含重覆部分與依條件執行的部分
機器學習可分為監督和非監督兩種學習法，差別在於有無訓練資料(訓練資料裡面有正確
答案給機器參考)
KNN是一種非監督式學習演算法，是參考最近k個鄰居的答案來做判斷
某些問題上(例如語意問題)以及特徵的選擇，是使用KNN需要注意的地方
參考資料

KNN Algorithm (Wikipedia)
http://en.wikipedia.org/wiki/Nearest_neighbor_(pattern_recognition)
演算法Algorithm (Wikipedia)
http://en.wikipedia.org/wiki/Algorithm

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作者: ax (㊣星星教祖㊣) 看板: Fuck
標題: Re: ………
時間: Tue Jun 27 06:02:15 2006

※ 引述《lucifer (路西瓜)》之銘言：
: ※ 引述《williamliu (朝霧流浪漢)》之銘言：
: : 說真的，要是這東西有用，每個月換一次新的我都願意~_~
: : 況且，公司也不會讓我放的,現在我在的辦公室 連中元普渡都不太在意了
: : 何況是放這種東西
: 有用，在很多大公司都有實證
: 而且前面有鳥友說放五香的就是放錯了，記得要買綠色乖乖才行

奶油椰子的才是綠色的，放五香的就等著 on-call 吧 …

: 正常的大型企業都是買乖乖桶，而且是大頭高官親自上香供上去的。
: 機房裏每個機櫃上都有。

綠色乖乖桶超難買，當年小弟可是跑遍新竹各大賣場最後才在竹東小七買到綠色乖乖桶
你信不信這一套無所謂，客戶信你就得去買 XD

—
We are the Elder, we assimilate.        我們是長輩，我們調教你。
Surrender your money,                   交出你的錢，
Your pocket will serve for us.          你的錢包從此將為我們服務。
Resistence is futile.                   抵抗是無益的。

—
※ Origin: 鳥窩 (BirdNest.twbbs.org) ◆ From: 65.88.178.10

作者: hb (HB) 看板: Fuck
標題: Re: ………
時間: Tue Jun 27 01:41:16 2006

※ 引述《manatee (海牛若丸!)》之銘言：
: ※ 引述《Jeffrey (天上灑下來的閃光彈!)》之銘言：
: :  我聽到的版本是中間有水塔, 天氣熱水氣冒上來就斷線了 XD
: 我聽到的版本是下雨就斷了

喔喔，那是敝校發生過的鳥事….

師大分部在接T1之前，對外網路是利用雷射經過台大某大樓（我也不知道是哪一棟），
再轉到師大本部，中間有兩段都是利用雷射傳送。然後就發生過以下的奇妙事件。

1.晚上比白天穩定：因為白天的光太強會干擾接收端，晚上光干擾比較少。

2.下大雨會斷線，因為雨滴會干擾雷射….

3.某個負責的工讀生晚上離開中心時把全部的窗戶都關上，導致整個分部的
  網路莫名斷線一天。（因為把雷射對出去的那扇窗也關上了）

4.颱風過後，網路莫名原因斷線。後來是發現颱風把一個大看板吹壞，廣告主重搭
  看板時，剛好擋住雷射。

5.重新移動雷射的位置避開看板，卻出現只要在正午天氣炎熱的狀況下，
  網路就會極度不穩的異象。後來發現新的雷射路徑剛好經過某大型冷卻
  水塔上空，天氣一熱，水蒸氣就會扭曲雷射….

謝天謝地……最後終於拉了T1了。

—
※ Origin: 鳥窩 (BirdNest.twbbs.org) ◆ From: 219-68-16-116.adsl.dynamic.giga.net.tw

/

註: 備份一下.

—

來源http://csiecomm.blogspot.com/2011/07/b92htc.html 原網址已斷頭？看起來是一些台大學弟妹對學長的訪談內容。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=2370096&last=30927800

http://forum.inside.com.tw/viewthread.php?tid=935

受訪對象：高工時工程師（不具名）
訪問時間：2011年6月12日
訪問人員：吳文傑、李卿澄

外傳HTC公司在美歐之產品與台灣有很大的差異，請問就你所知是事實嗎？理由是什麼呢？

這問題也太針對我們公司了吧。

台灣消費者對於手機的購買習慣與國外差很多。先回答理由。我們對於買手機，與歐美市場、甚至日本有很大的差別。像我們在台灣買手機大部分習慣是跟手機零售 業者、通訊行買；在國外這種事情很少，國外通常是跟電信商買，手機綁電信商。我們出給國外的手機是出給電信商而不是自己當零售業者開店來賣，每個電信商都 有不同需求。規模大的電信商，要求可以比較多，如果這個電信商願意出比較多的錢，來提供某些規格的手機，我當然就可以給他比較好一點的規格，所以，這個問 題，我們來看的話覺得不是事實。

對公司來講，應該說，出給每一家電信商的手機都不一樣。不應以國內外來看，而應該以不同營運商來看。事實上我們每一個計畫跑得時候，電信商的要求是公司最 大的考量，因為我們公司…不能算代工啦，我想講代工可能比較好一點，我們不做OEM，我們做ODM，所以我們跟電信商一直有密切的合作關係，也因為這 種市場特性，不會去得罪電信商，大部分時候都是迎合電信商要求，以前常常可以看到電信商客製化的手機，這方面我們花了蠻多的心力。如果向三星這種做比較大 的，就比較不像我們可以給電信商這種要求，我們現在規模也變大了，但是我們跟電信商的合作模式還是如此，但是我們可以看出來這幾年狀況好很多，我們可以比 較以我們想要的規格來跟電信商談，也是因為規模做大了。

HTC公司的設計與品管流程是如何互動與配合？

品管這件事情，你如果說是軟體喔，這…太痛苦了。我們公司的軟體規格到出貨前都有可能改。公司一直在宣揚的公司核心價值dynamic ，如果是我自己說的話－毫無原則、毫無紀律可言。比如說，一個郵件程式的規格定出來之後，三天兩頭就改，那，工程師這邊也是三天兩頭跟著改，你們覺得這東 西真的有品管可言嗎？

問：規格一直改，也沒有時間Debug?

我們當然有跑壓力測試呀有的沒有的，但規格一直在改，有時後到出貨時都還有bug，我自己覺得我們公司… 有啦有啦有品管可言，但是規格常常在改，這方面我覺得做的不是很好。我覺得我們在軟體上的設計比同樣是做智慧手機的廠商好很多，我們真的花了很多心思去了 解使用者。 有些公司反而專注再外型、規格之上。

問：如果規格一直改，那code會不會很糟糕？

如果有在追我們的產品，我們有一個人機介面，更新速度很快，其實還有很多bug，不過最近幾個月有正視這些問題，有發了一些嚴格的規定在控制。

有帥哥/美女工程師在裡面嗎？（工作環境的男女比例？）

看樓層啦，我自己部門19個人一個女的，可是品管就反過來。

問：男女比例會與專業能力有關嗎？外界可能會有一些刻板印象？

我覺得專業能力跟性別沒有關係。我覺得可能是因為工時啦，所以研發人員女生比較不願意做。

工程師一定要爆肝嗎？

可以分成工作時間長和工作時間晚兩個部份來討論。

工作晚的話，這件事情我覺得是惡性循環。其實大家集中密集來公司大概是早上可是問題是老闆比你更晚來，沒有人管你幾點來，只會在意你幾點走。有些主管不會在意這些，但大環境如此，晚上打電話找不到你會覺得你不認真，星期天晚上兩點打電話找你都會覺得理所當然。

工程師一定要爆肝嗎？看公司。

有一個部份要替公司辯解一下。有些人會需要半夜在公司是因為客戶在國外，要跟客戶聯絡什麼的，所以他們早上可以不用來。

工時長的話，我覺得，因為台灣的大老闆沒有人力也是一種成本的觀念。對他們來講，勞工工作八小時和十八小時的成本是一樣的，沒有加班費呀，他們一句責任制就壓死你啦。

工作內容？會不會很單調？還是充滿挑戰？

看部門。如果是一些比較不會有新東西的部門，我們有些部門…例如說他在寫一個計算機，就是版本更新時，換幾個圖而已，他們這種部門就比較輕鬆，相對也比較單調。

像我自己這邊的話，每天睜開眼睛又是新的挑戰。

問：像是Spec又改了？

我的部門不管spec，比較屬於優化的部份，永遠都會有新的挑戰。

常常碰到一些應用程式，想都想不到怎麼會寫出這種鬼東西，要跳下去跟別人一起解決問題。每天都是新的挑戰。像android的版本一直更新，每次來…這個就很痛苦。

問：要在Android上面做一些更動？

我們更動很多，所以每次有新版本來就會很痛苦，我看到市面上對Android phone改最多的應該就是我們公司。

問：都快要可以寫自己的Android了？

我們不是沒想過要發展自己的作業系統喔，不過後來被取消了，後來發現沒有意義，如果量不夠大，平台最後還是會死掉。所以說會不會很單調或是充滿挑戰？要看部門。

面對這樣長的工作時數，是什麼樣的理由讓你願意持續努力？

我們公司內部真的有很多人是充滿理想、熱血，真的有，但這些人的熱情在現實中很快會被消磨殆盡，但我不會認為這是產業的普遍現象啦。進來之後你會發現很多 公司跟理想中的不一樣，我是以我們這邊研發部門來說啦，你們應該也知道台灣很多RD不是真的在研發，而只是在coding。

問：兩者之間的差別？是理論和實務的不同嗎？

人家開spec出來，你把他coding出來，我不知道哪裡有研發。不過我們公司真的有研發，像Magic Lab，他們那邊的工作性質和我們差很多，我這邊有很多充滿熱情的人進來很快就被磨掉，通常最快離職的也是他們。

我們公司流動率很高，當我09年進公司，04年進來的人已經資深到跟主管差不多，不過這一年來因為股價狂飆，走的人有明顯變少。若以進來年份排順序好了， 我進來兩年，我已經差不多排到50%了，所以你可以知道我們的流動率是非常高的，很多人是充滿著理想，覺得這是一家做出很棒產品的公司。我們自己也覺得公 司產品很棒，但是內部的環境會讓很多人無法達成理想。

問：流動率高是業界普遍現象嗎？

在我們公司比較嚴重，這也是一些bug一直de不出來的原因。人都走了，有些code還不如砍掉重練，有一些應用程式，過去有很嚴重的memory leak，後來人走了，來一個新人，他不去修，後來就砍掉重練，流動性高就會變成這樣子呀。

工時很長？是，但是還是要看部門。也有很爽的單位，每天大概下午七點多就可以下班，而且錢很多。

工時很長，看部門。不要提那種特例，主要有產出的部門的工時都很長。我們從農曆年就告訴我們六日加班要一直到五月，一不小心就到六月。

問：工作時數不會影響效率嗎？

會呀，可是有些公司就是希望人一直在這邊呀，我們有過一週工作時數約是九十幾到一百小時，不過那是最忙得時候。有產出的部門工時都很長，而且這件事情我們認為短時間內不會變好。

問：如何面對長工時？用笑容來面對？

如何面對長工時呢？我是例外啦，就只能哀怨的倒數了。

什麼理由願意持續努力？扣掉有理想的大家一定是為了錢才進來的，只要不像是我們這種一畢業就進來的，在業界有待過的都知道這家公司對員工的操勞的相關風評不是很好。用什麼態度面對？大概還是為了錢。可是為什麼流動性還是這麼高喔？最後大家會發現其實根本沒什麼錢。

問：有理想的人會被消磨掉理想，那有理想的人應該如何發展？

一個有理想的人要慎選部門。他們會提出一些很有創意的想法，然後會跟大家說一起來做吧，雖然不是每個意見都會成功或實行，但是這很合理，本來就不是所有的 概念都可行，有一些可行的，如果是有理想的人應該會為此感到滿足。所以如果你是有理想的人，不要來有出貨案子壓力的實戰部門，他就是一直拿著時程一直壓 你，然後spec一直改。

在求學階段時所想像未來的工作是什麼樣子？與現在的工作內容相符嗎？

我們曾經以為會跟大三、大四和研究所待在實驗室差不多，實際上是有一些差異的。

大家在唸書的時候就是被Deadline追著跑的，可是在像這種公司工作，一天可能會有好幾個Deadline，每一天都被Deadline追著跑。我相 信除了大三下以外，大學部大部分被Deadline追著跑都是特定的時候，以我自己來講，會被Deadline追著跑是因為我平常都不寫作業，應該說在唸 書的時候，沒有辦法體會每天都被人家追著跑。

你要想想看，每天都是期末考，每一天，而且不是早上考一科，下午考一科，是每個小時都在考一科，每個小時都在考，每天都在考，一個禮拜七天，我們是算日曆 天不是工作天，我們一星期是七天。所以如果你們要想像未來的工作是什麼，這個部份不只是我們公司。像有些同學在晨星、聯發科等，如果要進這種公司要想像的 就是像剛剛講得那樣，每天都是期末考週，每個小時都在考試。

問：最實際的狀況是像說，我一小時候有一個案子要交出去嗎？

做一個東西可能同時可以提供給兩三個案子用，問題是，寫程式一定會有bug，軟體品管那邊的人就追，會一直要修，同時要修問題，spec也會改，又有新的要求，你也會有一些問題，這些都在追著你。

但是這間公司的流程管理很差，每一件事情沒有優先順序觀念，只要有事情就是ASAP，事情多但是所有的事情都是ASAP。像我這星期四請假，當晚收信有兩百八十幾封信。我只是一個資深工程師，可以想像主任工程師、主管他們一天是什麼樣子狀況。

我覺得這個問題，我們那時候想像大概就是一星期一個Deadline，現在大三應該是待在202吧，可能會就是星期一個Deadline，或是有時候沒有 Deadline。如果有人要知道未來工作是什麼樣子，我提供的資訊就是就每天都是期末考，一天八科以上，一星期七天這樣。這樣就可以想像未來的工作。

唸書的時候，project搞砸了、作業搞砸了、考試搞砸了這些都是自己的分數，可是出來工作，東西搞砸了，那個壓力和對自己的成績負責是另外一回事，會 承受的壓力絕對遠大於…也不能說做爛了，扣一點分就不做，當然可以擺爛，你不爽可以把我開除呀，如果是這種心態我當然沒話說，可是如果不是，當然不要 有這種心態。這種Deadline的壓力和作業期末考的壓力完全是兩回事。而且出來工作有太多政治上的考量、問題。

問：團隊內會分黨派？

不是，所謂的政治問題不是這個意思。像是一個問題過來了，唸書的時候，我就是做出來，跑完測資可以過ok就好了。工作不是這樣，我們常常在蒐集證據，每個 人都over loading，工作量爆掉，我們要收集證據說，哪個部門常常出包害我們也連帶出什麼問題，然後要發信給大老闆們說以後有我們的問題他們要先看，我這只是 一個例子，還有很多很多的狀況，你還花很多心力在這種事情上面。這些都不是在學校時我曾經有想像過的。

問：這樣會不會造成沒有自己的生活？

對呀，沒有自己的生活呀。我維持了有三、四個月就是家裡、公司。一直到四月還五月初才跟同屆的同學約吃飯，這是大概是四個多月來第一次離開家裡公司這條 路。並不是說我的個性如此，而是沒有時間。有時間難得可以休息都回家睡覺了。不會有自己的生活。沒有自己的生活，薪水又不高，工作內容又不符合預期，那為 什麼還要在這裡呢？

問：所謂薪水不高是？有到十萬以上嗎？

跟工作付出的心力不成比例。年所得平均有。

問：國外會不會比較好？

國外好很多，國外對於勞工工時概念與台灣完全不同，差很多。

在公司工作和在求學階段比較，最不能適應的一件事是什麼呢？

不是說不能適應，是沒有想到。大家都可以念到台大資工系畢業。能力都不是問題。我甚至覺得計能力而言，以大部分業界的需求，甚至不需要台大資工系這種這麼 操的訓練方式出來的學生，跟業界比起來實務跟學校的操法也完全不一樣啦。不能適應的是搞政治那一套，人與人之間的問題比程式還要複雜，不過我相信工作都是 這樣啦，這應該是學校與出了學校之後的差別。

舉一個簡單的例子，有一隻手機，玩某一個應用程式會導致系統重啟，大家就開始釐清，為什麼只有這個應用程式會出事，到底是誰的問題，系統就怪應用程式，應 用程式就怪系統。像我的部門有另外一個責任，就是剛剛講負責穩定度嘛，這時候就要跳下來釐清到底是誰得問題，這個就是吵翻天呀。

問：會有很多的時間在開會上面嗎？

看開會的人主持會議的能力。有的主管會讓大家都站著，大家都站著大家都淚就會趕快把會開完。

問：大家太急會不會造成效益…？

開會之前很多東西就要準備好呀。

工作上所需要、面對的問題，與大學時候所學習到的知識的相關程度？

還是看部門。以我自己部門為例，因為我不是邏輯、硬體有關的部門，我可能只有數位系統設計跟數位電子學跟我沒有關係。如果是邏輯部門這兩個當然很重要。對我而言，系上的課程沒有一門不會不需要。

你以為我們真的在coding的工程師，線性代數沒有用嗎？線性代數用來分析一些記憶體問題這些都是有用的，有一些程式背後邏輯要設計時，這些都是很有用的，機率，當然也很有用呀。

問：如果剛剛有兩門課是因為工作類型而比較不需要，剩下的課程其實都需要？

對，真的都需要。從大一開始舉例，c/c++,java一定都需要，UML很重要，UML這門課真的不應該放在大一，應該放在高年級，真的要對系統概念比 較熟悉才知道那些東西在幹麼，實際上在做部門間的分工、整個程式設計的流程以及模型都很重要，這真的是很重要的一門課，我很後悔大一那時候沒學好。

問：我想大家都有機會後悔。那業界真的會用UML來做溝通？

會，而且真的很重要，會很嚴謹。就不會再有解釋，就是flow畫出來，就是這麼回事。你們現在還沒大四，大四除了資料庫就是專題。資料庫真的是很重要的一門課。一個sql下去，會寫跟不會寫的效率真的差很多。

系上的課，我回想起來我不覺得有什麼不重要的。很多人會懷疑compiler到底有沒有用，compiler好重要，對於coding出來東西的效能有很大的影響，要實際知道這一行真的編譯下去會變成什麼樣子，才有辦法想像要怎麼改善效能。

在大學的時候很少有課會要求效能，大部分是要求正確性。出來業界的體悟就是，實際上一個產品，正確性是不夠的，RAM用越少越好，不是有個標準，而是大家 會一直問你，真的不能再少嗎？快，還要更快。這很多東西跟以前在學校不一樣。我自己覺得，在學校時對效能和記憶體的要求都比較少。

相關程度？我覺得高度相關，但是學校還少教了很多東西。應該也不是少教，都有教啦，只是沒有要求。沒有要求的部份大家就自然只是知道而已。

問：有些人說課本上的知識在業界派不上用場？

像Android是一個全新的東西，他裡面很多架構都自己來，像他底層是用Linux kernel，像以前學的系統程式、作業系統這些都會用到，但google又自己疊床架屋，加了很多東西上去，如IPC，google又自己加了一套自己 的IPC，在學校學到的觀念拿出來用一切都說得通，但是細節都會不一樣所以剛開始看到會覺得很奇怪為什麼這樣搞，還有很多例子都是這樣，但大觀念沒什麼 變，所以我覺得學校很多課程不要覺得他不重要，以後會遇到什麼都不知道。

對於大家都在Android 3.0，為何HTC推出的新平板仍僅採用2.3？

這個問題非常非常簡單，因為google不給我們code呀。

因為當我們想要做平板的時候，那時候其實是2.2，我們有很多東西都是守口如瓶，其實我們平板做很久了，其實從Android 1.x 的時候就開始做，那時候其實很不適合平板就放棄了。一直到2.1~2.2在做就確定是要出了。會做這麼久的原因是因為公司想要跟其他家平板不一樣，公司花 蠻多心力在想，要如何跟其他家有差異，如果是一個有理想得人作到這個部份，他應該會很開心，因為我們在這個地方真的花蠻多力氣的。

剛剛講了很多負面的東西，是因為我們是實際上要負責一個東西實作成敗壓力，有些像做概念性、市場研究、使用者經驗研究的那種，公司花蠻多心力研究的。

問：Google為何不給code？

大家都以為我們跟google的關係很好，其實我們從2.2開始我們都是等Open source。2.2比Open source早一個星期拿到，以前2.1是只要Google有新code就拿到，從2.3開始是等Open source。

我們自己內部工程師的想法是，因為我們發現Android很多問題都沒有回報給google， 所以google就不高興，而且我們對android介面改太多，幾乎不認得那是一隻android phone，我們公司要讓使用者覺得這是一隻htc手機，而不是這是一隻windows phone或android phone，讓使用者有相同的使用者經驗。應該google為此不太爽。像有同學學長在其它公司工作，他們都知道sony、motorola、三星早早就 拿到，我們都比較晚拿到。

想要進入職場要有些什麼準備？

一定要忘記自己是台大畢業的。我想信很多人會一直把這件事情放在心上，不管是有意或無意，總是會有一些這種想法，不管是覺得優越還是榮耀，但是一畢業出了校門就請把他忘了。

我覺得這件事情要忘掉，因為真的不重要，當然你會碰到有些人說你台大畢業耶怎樣怎樣，人家會對你有一些期待，但是聽聽就算了，重點是一定要忘記這件事情。 然後說實在台大畢業他是有什麼了不起？第一個是這件事情一定要調整好，出去外面大家就是看績效、表現。從你報到的第一天開始你是哪裡畢業的就不重要了。然 後要嚴正駁斥校長說的不要在意薪水。我自己把他這句話詮釋為如果有個工作是你充滿熱誠、是夢想的話那不要在意薪水。但工作是為了賺錢，怎麼可以不在意薪 水？

如果對一些技術性層面的東西你有非常高的期許的話，這邊真的在軟體方面的技術，至少在android team這邊，我覺得我們在很多方面甚至走在google前面，很多時候是我們發現問題，然後我們自己解決掉。對於很想磨練技術的人進來，可以學到很多東西。

問：目前為止，業界的主管都是直接用有那種管理背景的嗎？

沒有，有很多是研發人員升上去，不過不會有這家公司從基層幹上去。職位升遷最快的方法是跳出來，不是在這邊待的久。在這邊待久，這個會累積快沒錯，但是用跳的會累積的更快，包含職位。

問：沒有專業背景怎麼領導？

我們公司什麼東西都叫你ASAP，理由之一就是有很多專案經理，他們不懂什麼事情是重要的，如果你要當PM，最好還是有幾年工程師的背景。學校出來就做這個，我覺得還是會被唬得一愣一愣的。

沒有專業能力，就無法分辨什麼是重要什麼不重要。例如手機自己會重開這個問題，可能的原因有千百種，如果品管報了一個手機重開，那他到底原因是什麼？到底 嚴不嚴重？這些都要有能力分辨，才要來追這個問題到底要不要趕快修。如果原因是硬體問題，你要叫軟體的人去解嗎？我們公司有時候會有工廠有問題，要軟體的 人去看。

問：這種負責管理的人不具專業能力的問題為什麼沒有解決？

因為上面沒有發現這種問題呀。因為產品還是照樣出來呀。像那種半夜兩點會打電話給你的都是那些專案經理，說有東西好急喔，他們是有多急？專案經理其實很累，因為不會做事情才會累，他們又不是真的下去coding，事情真的有這麼多嗎？都在打電話。

我看過最好笑的事情，上星期端午連假，有個東西我星期天晚上就已經處理完了。隔天過了24小時，專案經理卻發信，說那個誰趕快把這些問題釐清，後面還加 ASAP，我就回信說我24小時前就已經回了。他就不敢講話了，他連自己的事情都沒有做好，那每天都工作到這麼晚，難道是我的錯嗎？

專案經理不是主管，他可能職稱是工程師。他的身份可能跟我一樣大，甚至比我小，也不是他可以管我，是他要統籌整個案子事情，成敗他們要負責。

問：主管會有專業背景嗎 ？

會呀，研發人員的主管一定都是專業人才，這個倒是沒有問題。專案經理沒有專業能力是一件很糟糕的事情。

工程師會不善交際嗎？

其實是否不善交際還是個性的問題，可能只能說工程師不會將交際能力做為一個門檻，雖然有些部門會有這樣的需求，比如說比較偏管理的工作，但大部分的狀況下交際的能力是不會影響到工程師這份工作。

對於未來工作的重要能力及大學課程？

review code是一個蠻重要的能力，全部從頭寫幾乎可以說是不可能，而在review code的時候學習用一些tool也是很重要的，除了像gdb一類的debugger之外，學會使用看performance的工具也是很重要的，現今系 上的課比較偏向準確度的訓練，在performance的部分就相對比較少(此處是指尚未做課程改革的時候)，還有一件事情是大家都會很習慣助教給的測 資，要養成習慣測試，自己去想自己去生，各種可能的情況，可能讓你的程式爆掉，這種應該要從大一就要有習慣。

程式設計師的格言(盜作不少)
http://www2.biglobe.ne.jp/~oni_page/other/etc/pr03.html

(翻譯beta r2 by but=HO)

http://buttaiwan.wordpress.com/2008/10/12/programmers_rule/


譯註:
PG = Programmer (剛進去只負責聽命寫程式的)
SE = System Engineer (日本說的 SE 算是 team leader ? 還是工程師不過自己不寫 code)

=======================================

1
每天有24小時。
所謂的「今天之內」，是指到明天早上為止。

2
程式不會照自己所想的跑。只會照所寫的跑。


3
需求規格在程式寫完後才會敲定。
基本規格要客戶看到成品後才會決定。
詳細規格要使用者用過後才會確定。

4
我對軟體設計的方式導出的結論，有兩種方式。
一是把軟體設計得單純到很明顯不會有缺陷，
不然就是把軟體設計得複雜到沒有明顯的缺陷。
- C.A.R.Hoare

5
程式碼不要在開發現場寫！ 去客戶那寫！
除錯不要在期限前做！ 上線後再做！


6
畫面藍了。

7
先說「沒辦法」的人贏。

8
有意見的話你寫

9
要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好

10
首先要先懷疑別人，被懷疑的人或許會把問題解決掉。
（註：通常會「先懷疑自己」）

11
開發沒有終點。只有釋出(release)。

12
無論規格多晚才能確定，結案期限永遠不會變。

這是所謂的「期限守恆定理」。

13
客戶總是覺得水跟追加需求是不用錢的。

14
付錢愈計較的客人愈囉唆。

15
在排定開發行程時，總是視而不見一些連小學生都會的算數。
業務部門總是一堆不知道1+1=2的人。

16
一個人掛了大家都掛了。

17
bug過了一晚可能就變成規格了。

18
好的規格找一個天才不如找三個凡人。

爛的規格找一百個凡人不如找一個天才。

19
客製軟體中30%的價格用在確認規格上。
30%用在修改規格上。
30%用在找bug。
結果初期規格反映在價格上占的比例只有10%。

20
對客戶來說SE是部下，程式設計師是家畜。
對SE來說客人是錢，對程式設計師來說顧客是看不見的病毒。
除了弄完程式以外，沒有其他驅除的辦法。

21
顧客想受SE喜歡，要自己了解到系統開發需要時間與金錢，早點確定規格。

SE想受顧客喜歡，則要讓程式設計師討厭自己。

22
很多SE跟程式設計師都暗自想著有錢有閒的話什麼系統都想自己動手做，
不過都沒這種機會。

23
品質的劣化程度依規格改變的次數與規模而定。

24
業務是認為空想能夠實現的夢想家。
SE則是深信任何障礙都能突破的冒險家。
程式設計師則是被夢想家和冒險家拋到漆黑海裡的漂流者。

25
有才能的程式設計師第一次看到設計細節時，要先理解程式的目的。

接下來要設法讓SE了解到以指定的方法、工時並無法完成這個工作。

26
程式是運氣與直覺堆砌而成的奇蹟。
若不具備這兩者，不可能以這樣的工時實現這樣的規格。
修改規格是對奇蹟吐槽的褻瀆行為。
而追加修改則是相信奇蹟還會重現的無謀行動。

27
程式設計師聽了「把自己當作顧客去著想！」而開始思考。
啊，像夢一樣。

28
對於因為興趣而寫程式的人來說，所謂的技術是程式語言能力。

對於因為工作而寫程式的人來說，所謂的技術是邏輯思考能力與人際溝通能力。
程式語言可以看著手冊溝通，客戶不行。

29
程式系統在交貨之前會不斷縮小。
先用元件定義取悅老闆。
再拿經費概算要部長妥協現實的方案。
在運用會議中，課長會嘗識減少自己責任範圍。
在細節會議中，負責人會把範圍縮到自己記得的部分。

30
SE需要持久力，程式設計師需要爆發力。

31

準時離開公司，工作會變多。

32
完美的程式需要完美的時間與金錢。
聽說揮霍著美國的國家預算的NASA，也覺得時間跟錢不夠。

33
詳細設計要在程式碼的註解裡做完。
註解是唯一的自衛手段，至少要讓自己看懂。

34
還有時間看程式碼的話就執行他。
CPU跑得比腦細胞快。至少這時候可以休息。

35
程式的異常該稱為「bug」還是「規格上的限制」是看期限還剩多久決定的。


36
所謂便服日，好像社會上把他叫做假日
(註) 日本有些公司會有所謂便服日（不用穿西裝的日子），通常是星期五，但...

37
地獄持續一段時間後，充滿殺氣的怒吼會變多。
再持續一段時間，說話會變少但牢騷會變多，壟罩在凝重的氣氛裡。
再持續下去，反而會海闊天空，四周洋溢充滿活力的聲音。
這種狀態稱為「Programmer's High」，也是倒下來的人開始出現的時候。


38
遠處的火災一定燒到這裡。

39
禱告，然後跑吧。

40
程式不是用腦記的，要用身體記住。

41
明天能放假的話死了也罷。

42
外面有下雨耶，昨天開始下的嗎？

43
若不能心靜不移，身體會掛。
若不讓自己殘忍，自己會被殺。

44
客戶會說謊，業務會作夢，SE會做白日夢。
程式設計師則惦惦。（愈來愈自言自語）


45
（日文文字遊戲）
SE總是不負責的說「別逞強」，
業務總是無理取鬧不准說「沒辦法」。

46
規格書就像航海圖，客戶則是洋流。洋流陰晴不定，航海圖就變垃圾。
程式設計師必須在沒有航海圖的海上憑自己的力量找到大陸。

47
再嘮嘮叨叨下去也是要付錢的。

48
多想個10秒鐘，你可以不說「嗯，這個做得到」。

49
人是無法從別人失敗記取教訓的動物。

砍成本、改規格、加需求、趕上線，從來沒有人從眾多失敗中記取教訓。

50
老手用來提振精神的魔法格言：
「不過比起以前來說算是…」
新人用來提起幹勁的魔法格言：
「把這件工作做完的話…」他們還不知道工作是沒有終點的。

51
所謂交案期限，是指開發現場從公司換到客戶那裡的日子。

52
程式、SE、經理不是職務。是逃不掉的責任。

53
業務是最難搞的客戶。


54
能夠迅速想到解法的程式設計師太多了。
他們能用一分鐘想到方法，用一天去寫程式。
不需要花一小時想到解法，再用一小時去寫程式。
- Jon Bentley

55
漂亮的規格，可以從沒有bug出現看出來。
明明爛的就是設計，為什麼是這樣…

56
上線後的除錯才叫做bug。

57
追加需求確定後交貨期限就無法確定，
交貨期限確定後追加需求就無法確定。

這稱為「追加需求與交貨期限的測不準原理」。

58
除三個錯就會冒出一個錯。
這稱為bug的無窮迴圈。

59
不祥的預感總會實現。
不過程式設計師不會去煩惱不祥的預感，那是SE的工作。

60
要解決地獄的辦法，就是客戶把錢交出來。

61
不懂電腦的操作者是發現bug的天才。而且無法重現。

62
每次開會就更改規格的客戶，
他的操作手冊要等到操作寫好的程式後才能寫出來。


63
搞不懂的時候，Currency（長整數）比Interger（整數）好用。
Variant（字串、數字都能存的萬能變數）又比Currency（長整數）好用。
安全第一。
（VB程式設計師如是說）

64
啊，那是微軟的規格。

65
程式設計師所不滿的規格也一定會讓客戶不滿。
（這是說程式設計師覺得難寫的地方常常是SE溝通有落差）

66
程式設計師需要的技能，

包括交涉、時程管理、業務分析、提案、設計、程式語言、架構、維護、使用。
SE需要的技能則減掉程式語言、架構、維護與使用。
專案經理需要的能力則再減掉業務分析、提案與設計。
業務需要的能力再扣掉時程管理。

67
正因為健康，才能做不健康的事。

68
規、規格、是規格啦。不過有一點跟規格不太一樣啦。

69
那是你說的規格。

70
開發室沒有窗戶，那是因為以前…


71
爛了也是因為規格。

72
SE: 真沒辦法。
PG: 也沒註解。
（碰到不知道是誰寫的程式，大家都束手無策的狀態）

73
為什麼你不能兩三下解決掉他啦。
因為之前兩三下搞定的東西也被你兩三下就否定了。

74
不會動的bug就只是普通的bug。（會動的bug則能視為規格）

75
今天好好清理bug，bug應該死光了吧。

咦？Windows也死了唷。

76
客戶不會去想最壞的情況。要他面對最壞的情況，他會認為是漫天開價。
SE則會顧慮最壞的情況，準備應付最壞的情況。
程式設計師比誰都早預料到最壞的情況，而無視最壞的情況。

77
唯一不產生bug的方法，就是不寫程式。
第二好的方法，就是在時程跟人員確定之後的每次改規格，都重新檢視過整個專案。

78
共同責任是程式設計師的責任。

管理職？那是啥？好吃嗎？我沒吃過耶。

79
如果可以改行的話，想找個準時下班不叫「逃跑」的工作。

80
對職業程式設計師來說，漂亮的程式是單純而自然的邏輯、簡單而基本的指令、豐富的註解，
也就是新手程式設計師也能馬上動手改的程式。
而要寫租這樣的程式，需要單純、簡單、美麗的規格。
但可惜客人總是喜歡搞很複雜。

81
設計者應該是不該要求製作者製作出超過設計以上內容的吧…


82
無論是做的比規格書裡的多，還是只照規格書裡的寫，SE都會找程式設計師的碴。
所以程式設計師只做規格書裡的寫的內容。

83
SE對程式設計師說的「常識」每三小時變一次。

84
自己看規格書。不能跑的是規格。

85
「沒辦法」是要看把一天當多少小時來算。
一天常常指的是3人日，一個月常常是指4.5人月喔。

86
工時要減掉一半的單體測試與一半的系統測試，

而交貨期則要另外加上上線後的兩個月。

87
能拿到錢的規格變更稱為「受理項目」，
拿不到錢的規格變更則稱為「SE的規格確認失誤」。
程式設計師是這麼看的。

88
累了。我想睡了。可以回家嗎。
（累了吧，我也累了。好累喔怎麼了。反正就是規格啦，管他的）

89
試圖降低成本的話，為了配合預算，品質會下降，不過漫天開價做出來的品質也不見得好到哪裡去。

90

REDO到底該怎麼唸一直搞不懂。是利斗嗎、李度嗎、R E D O嗎，難道是 red 零 嗎？ 拜託加上注音吧。
（譯註：我比較煩惱 Linux）

91
有人在程式碼註解裡寫日記。
像「今天是雨天…」，「想回家…」之類的。
甚至還有「修改日: 2003/10/10 不能同意你更多」這種註解出現。
說到這個，好像也看過「吃大便」這樣的註解。

92
小學生時第一次看到電腦
國中時第一次學會怎麼用

高中與大學學會程式語言
出社會後才發現自己走錯路

93
「不要讓老闆當業務比較好」

94
說來說去，要去研究根本不知道為什麼會動的東西為什麼不會動了，找拿破崙來也沒搞頭。


------------------------

ex 1
就算程式裡沒bug，編譯器會有bug。
就算編譯器沒bug，OS會有bug。
就算一切都沒bug，客戶會決定什麼是bug。


ex 2
規格與規格書是不同的東西。

ex 3
比期限更重要的是靈感與睡眠。

ex 4
比知識與經驗重要的是手冊與時間。

ex 5
能動就好了，能動的話…

ex 6
過了三天就是別人寫的程式碼。

ex 7 (大搜查線系列)
規格變動不是在會議室裡發生的！是在現場發生的！

ex 8 (大搜查線系列)
異常不是在模擬測試時發生的！是上線後才會發生的！


ex 9
漂亮的設計三天或許就膩了
骯髒的設計三天就習慣了

ex 10
bug與規格是一體兩面

ex 11
電腦裡沒有bug，bug常在人心。

ex 12
無論怎麼檢查，不管怎麼確認，上線前一晚就是睡不著。(RFC968)

ex 13
估價需要1%的經驗與99%的直覺

ex 14
沒有什麼事情比直接讓找不到任何bug的程式直接上線還要可怕的了。


ex 15
・『程式設計師』＝能將SE條理不通的說明翻譯成程式碼的高手
・『SE』＝與客戶討論改寫規格書、與程式設計師討論後再改寫規格書，程式出貨後還要繼續改寫規格書的人
・『PM』＝每天修改自己定下的行程表的人
・『業界老鳥』＝臉色蒼白缺乏表情的人
・『外包』＝幫不會寫程式的正職員工寫程式的人
・『coding』＝複製貼上的工作
・『單體測試』＝指開始寫程式
・『除錯』＝把程式碼註解掉的工作

・『新同事』＝在火燒屁股的專案火上加油的人
・『出貨日』＝把只完成一半的系統上線的日子
・『末班電車』＝業界平均的下班時間
・『颱風假』＝一年一度可以準時下班的業界假日

ex 16
當誰寫的程式碼跑出bug時，那個人大概都不在了（墨菲定理？）

ex 17
最終手段
「重開機」
意外的常常都很有效

ex 18
最強藉口
以前「那是硬體的極限」

現在「那是Windows的規格」

ex 19
「程式碼的可信度，不會比寫的人還可信。」

作者: mybigfish (ghoti) 看板: News
標題: [Info] 十大 Linux 資安 Live CD 套件
時間: Wed Mar 15 22:49:02 2006

◎ 十大 Linux 資安 Live CD 套件

10 Best Security Live CD Distros (Pen-Test, Forensics & Recovery)
http://www.darknet.org.uk/2006/03/10-best-security-live-cd-distros-pen-test-forensics-recovery/

這裡列出十大 Linux 資安套件，全部都是 LiveCD，因此可以很容易帶著
跑。這些套件都具有 Pen-Test（penetration test, 滲透測試）、
Forensics（鑑識）、Recovery（復原）的功能。

1. BackTrack
http://www.remote-exploit.org/index.php/BackTrack

這個作者之前有提到過，算是 WHax（WHoppix）與 Auditor 的創新混合版
，包含二者之間最好的功能，也是作者最喜愛也認為最好的一款套件。這
款套件是基於 Slackware，採模組化建構，因此使用者可以輕易的客製化。

2. Operator
http://www.ussysadmin.com/operator/

以網路安全為導向的全功能 LiveCD，由 Debian 組成，可以完全在記憶
體當中執行。基本上它的網路安全工具，可以將一台電腦變成 Pen-Test
裝置。另外還有復原以及鑑識工具，可以幫你拯救系統。

3. PHLAK
http://www.phlak.org/modules/mydownloads/
http://public.planetmirror.com/pub/phlak/?fl=p  (mirror，常掛點)

PHLAK 是 [P]rofessional [H]acker’s [L]inux [A]ssault [K]it 的縮寫
，也是模組化的 LiveCD，它有二種羽量級的 GUI（fluxbox and XFCE4）
除了許多安全工具外，還有一本特殊的筆記本，包含相關的安全文件。
PHLAK 是 Morphix 的分支，由 Alex de Landgraaf 建立。這個套件主要
針對 Pen-Test 設計 Pro 玩家不可或缺。

4. Auditor
http://www.remote-exploit.org/index.php/Auditor_mirrors

Auditor 與 WHax 整合當中，但不失為一個好選擇。它是由 KNOPPIX 組成
的 Live 系統，可以在數分鐘內開機執行。獨立於硬體之外，它提供了標準
的作業環境，所以 know-how 的建立以及遠端支援都更加方便。

5. L.A.S Linux
http://www.localareasecurity.com/download

L.A.S 是 Local Area Security 的縮寫，雖然研發有點遲緩，不過仍是一
個有用的 CD。它總是可以裝入 MiniCD (180MB) 當中。它是 Live CD，強
調安全工具以及少部份 footprint 的收集。目前旗下有 MAIN 與 SECSERV
分支，均採 GPL 授權。

6. Knoppix-STD
http://www.knoppix-std.org/download.html

好嚇人的名字，不過你放心 STD 絕對不是 sexually trasmitted disease
（自己翻… :p）STD 是基於 Linux 的安全工具，事實上它由數百種安全
工具組成，除了可以直接光碟開機之外，它還盡可能的收集安全工具，並提
供整潔的界面給使用者。

7. Helix
http://www.e-fense.com/helix/

Helix 著重於鑑識以及事件應變（Incident Response）方面，而不是網路
或是 Pen-Test 端。它以 Knoppix 組成，除了可以從 CD 上開機之外，還
可以開機進入客製化的 Linux 環境當中，甚至包含客製化的核心。具有優
良的硬體偵測能力，以及事件應變與鑑識應用軟體。

8. F.I.R.E
http://fire.dmzs.com/

有點過時，不過仍是最強的可開機鑑識方案（以 OSS 來說）也包含一些
Pen-Test 工具。此外它還提供資料回復、病毒掃描以及弱點評估的功能。

9. nUbuntu
http://www.nubuntu.org/downloads.php

又稱為 Network Ubuntu，與 Ubuntu 一樣都是 LiveCD 競技場中相當新的
成員。它是從 Ubuntu 分支出來，並且增加了安全測試 packages 與移除不
需要的 packages（Gnome、Openoffice.org 等）。這個套件是二人學習經
驗的結晶。

10. INSERT Rescue Security Toolkit
http://www.inside-security.de/insert_en.html

所有競爭者之間的強者，沒有偏重哪一方面。它是一個可開機的、完整的
Linux 系統。以 fluxbox wm 當 GUI，而且可以放入信用卡一般大小的 CD
當中。目前是以 Linux kernel 2.6.12.5 與 Knoppix 4.0.2 構成。

Extra – Knoppix
http://www.knopper.net/knoppix-mirrors/index-en.html

記住，它是其他創新者以及這些套件的基礎，所以別忘了光顧一下。雖然沒
有特殊安全套件，但它是最流暢平順的 LiveCD 套件。即將發行的 Knoppix
5 具有無縫式整合了 libntfs+fuse 的 NTFS 寫入能力。

KNOPPIX is a bootable CD or DVD with a collection of GNU/Linux
software, automatic hardware detection, and support for many
graphics cards, sound cards, SCSI and USB devices and other
peripherals. KNOPPIX can be used as a productive Linux desktop,
educational CD, rescue system, or adapted and used as a platform
for commercial software product demos. It is not necessary to
install anything on a hard disk.（總而言之它是居家、工作必備良藥
ㄟ… 良伴… XD）

※ 其他有有的資源：

＊ SecurityDistros
http://www.securitydistro.com/

＊ FrozenTech LiveCD List
http://www.frozentech.com/content/livecd.php?pick=All&showonly=security

＊ DistroWatch
http://distrowatch.com/

※ 其他選擇（過時或極新）

SlackPen
http://slackpen.secureslack.org/

ThePacketMaster
http://www.thepacketmaster.com/

Trinux
http://trinux.sourceforge.net/

WarLinux
https://sourceforge.net/projects/warlinux/

Network Security Toolkit
http://www.networksecuritytoolkit.org/nst/

BrutalWare
http://hysteria.sk/marko/bw2/

KCPentrix
http://www.kcpentrix.net/Site/

Plan-B
http://www.projectplanb.org/

PENToo
http://www.pentoo.ch/-PENTOO-.html

—
 [m     [1;31m＠ [32m, [m
 [1m     [32m~ [;33;40m \ [1;34m Bigfish [m [m
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