程式設計師的格言(盜作不少)
http://www2.biglobe.ne.jp/~oni_page/other/etc/pr03.html

(翻譯beta r2 by but=HO)

http://buttaiwan.wordpress.com/2008/10/12/programmers_rule/


譯註:
PG = Programmer (剛進去只負責聽命寫程式的)
SE = System Engineer (日本說的 SE 算是 team leader ? 還是工程師不過自己不寫 code)

=======================================

1
每天有24小時。
所謂的「今天之內」，是指到明天早上為止。

2
程式不會照自己所想的跑。只會照所寫的跑。


3
需求規格在程式寫完後才會敲定。
基本規格要客戶看到成品後才會決定。
詳細規格要使用者用過後才會確定。

4
我對軟體設計的方式導出的結論，有兩種方式。
一是把軟體設計得單純到很明顯不會有缺陷，
不然就是把軟體設計得複雜到沒有明顯的缺陷。
- C.A.R.Hoare

5
程式碼不要在開發現場寫！ 去客戶那寫！
除錯不要在期限前做！ 上線後再做！


6
畫面藍了。

7
先說「沒辦法」的人贏。

8
有意見的話你寫

9
要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好

10
首先要先懷疑別人，被懷疑的人或許會把問題解決掉。
（註：通常會「先懷疑自己」）

11
開發沒有終點。只有釋出(release)。

12
無論規格多晚才能確定，結案期限永遠不會變。

這是所謂的「期限守恆定理」。

13
客戶總是覺得水跟追加需求是不用錢的。

14
付錢愈計較的客人愈囉唆。

15
在排定開發行程時，總是視而不見一些連小學生都會的算數。
業務部門總是一堆不知道1+1=2的人。

16
一個人掛了大家都掛了。

17
bug過了一晚可能就變成規格了。

18
好的規格找一個天才不如找三個凡人。

爛的規格找一百個凡人不如找一個天才。

19
客製軟體中30%的價格用在確認規格上。
30%用在修改規格上。
30%用在找bug。
結果初期規格反映在價格上占的比例只有10%。

20
對客戶來說SE是部下，程式設計師是家畜。
對SE來說客人是錢，對程式設計師來說顧客是看不見的病毒。
除了弄完程式以外，沒有其他驅除的辦法。

21
顧客想受SE喜歡，要自己了解到系統開發需要時間與金錢，早點確定規格。

SE想受顧客喜歡，則要讓程式設計師討厭自己。

22
很多SE跟程式設計師都暗自想著有錢有閒的話什麼系統都想自己動手做，
不過都沒這種機會。

23
品質的劣化程度依規格改變的次數與規模而定。

24
業務是認為空想能夠實現的夢想家。
SE則是深信任何障礙都能突破的冒險家。
程式設計師則是被夢想家和冒險家拋到漆黑海裡的漂流者。

25
有才能的程式設計師第一次看到設計細節時，要先理解程式的目的。

接下來要設法讓SE了解到以指定的方法、工時並無法完成這個工作。

26
程式是運氣與直覺堆砌而成的奇蹟。
若不具備這兩者，不可能以這樣的工時實現這樣的規格。
修改規格是對奇蹟吐槽的褻瀆行為。
而追加修改則是相信奇蹟還會重現的無謀行動。

27
程式設計師聽了「把自己當作顧客去著想！」而開始思考。
啊，像夢一樣。

28
對於因為興趣而寫程式的人來說，所謂的技術是程式語言能力。

對於因為工作而寫程式的人來說，所謂的技術是邏輯思考能力與人際溝通能力。
程式語言可以看著手冊溝通，客戶不行。

29
程式系統在交貨之前會不斷縮小。
先用元件定義取悅老闆。
再拿經費概算要部長妥協現實的方案。
在運用會議中，課長會嘗識減少自己責任範圍。
在細節會議中，負責人會把範圍縮到自己記得的部分。

30
SE需要持久力，程式設計師需要爆發力。

31

準時離開公司，工作會變多。

32
完美的程式需要完美的時間與金錢。
聽說揮霍著美國的國家預算的NASA，也覺得時間跟錢不夠。

33
詳細設計要在程式碼的註解裡做完。
註解是唯一的自衛手段，至少要讓自己看懂。

34
還有時間看程式碼的話就執行他。
CPU跑得比腦細胞快。至少這時候可以休息。

35
程式的異常該稱為「bug」還是「規格上的限制」是看期限還剩多久決定的。


36
所謂便服日，好像社會上把他叫做假日
(註) 日本有些公司會有所謂便服日（不用穿西裝的日子），通常是星期五，但...

37
地獄持續一段時間後，充滿殺氣的怒吼會變多。
再持續一段時間，說話會變少但牢騷會變多，壟罩在凝重的氣氛裡。
再持續下去，反而會海闊天空，四周洋溢充滿活力的聲音。
這種狀態稱為「Programmer's High」，也是倒下來的人開始出現的時候。


38
遠處的火災一定燒到這裡。

39
禱告，然後跑吧。

40
程式不是用腦記的，要用身體記住。

41
明天能放假的話死了也罷。

42
外面有下雨耶，昨天開始下的嗎？

43
若不能心靜不移，身體會掛。
若不讓自己殘忍，自己會被殺。

44
客戶會說謊，業務會作夢，SE會做白日夢。
程式設計師則惦惦。（愈來愈自言自語）


45
（日文文字遊戲）
SE總是不負責的說「別逞強」，
業務總是無理取鬧不准說「沒辦法」。

46
規格書就像航海圖，客戶則是洋流。洋流陰晴不定，航海圖就變垃圾。
程式設計師必須在沒有航海圖的海上憑自己的力量找到大陸。

47
再嘮嘮叨叨下去也是要付錢的。

48
多想個10秒鐘，你可以不說「嗯，這個做得到」。

49
人是無法從別人失敗記取教訓的動物。

砍成本、改規格、加需求、趕上線，從來沒有人從眾多失敗中記取教訓。

50
老手用來提振精神的魔法格言：
「不過比起以前來說算是…」
新人用來提起幹勁的魔法格言：
「把這件工作做完的話…」他們還不知道工作是沒有終點的。

51
所謂交案期限，是指開發現場從公司換到客戶那裡的日子。

52
程式、SE、經理不是職務。是逃不掉的責任。

53
業務是最難搞的客戶。


54
能夠迅速想到解法的程式設計師太多了。
他們能用一分鐘想到方法，用一天去寫程式。
不需要花一小時想到解法，再用一小時去寫程式。
- Jon Bentley

55
漂亮的規格，可以從沒有bug出現看出來。
明明爛的就是設計，為什麼是這樣…

56
上線後的除錯才叫做bug。

57
追加需求確定後交貨期限就無法確定，
交貨期限確定後追加需求就無法確定。

這稱為「追加需求與交貨期限的測不準原理」。

58
除三個錯就會冒出一個錯。
這稱為bug的無窮迴圈。

59
不祥的預感總會實現。
不過程式設計師不會去煩惱不祥的預感，那是SE的工作。

60
要解決地獄的辦法，就是客戶把錢交出來。

61
不懂電腦的操作者是發現bug的天才。而且無法重現。

62
每次開會就更改規格的客戶，
他的操作手冊要等到操作寫好的程式後才能寫出來。


63
搞不懂的時候，Currency（長整數）比Interger（整數）好用。
Variant（字串、數字都能存的萬能變數）又比Currency（長整數）好用。
安全第一。
（VB程式設計師如是說）

64
啊，那是微軟的規格。

65
程式設計師所不滿的規格也一定會讓客戶不滿。
（這是說程式設計師覺得難寫的地方常常是SE溝通有落差）

66
程式設計師需要的技能，

包括交涉、時程管理、業務分析、提案、設計、程式語言、架構、維護、使用。
SE需要的技能則減掉程式語言、架構、維護與使用。
專案經理需要的能力則再減掉業務分析、提案與設計。
業務需要的能力再扣掉時程管理。

67
正因為健康，才能做不健康的事。

68
規、規格、是規格啦。不過有一點跟規格不太一樣啦。

69
那是你說的規格。

70
開發室沒有窗戶，那是因為以前…


71
爛了也是因為規格。

72
SE: 真沒辦法。
PG: 也沒註解。
（碰到不知道是誰寫的程式，大家都束手無策的狀態）

73
為什麼你不能兩三下解決掉他啦。
因為之前兩三下搞定的東西也被你兩三下就否定了。

74
不會動的bug就只是普通的bug。（會動的bug則能視為規格）

75
今天好好清理bug，bug應該死光了吧。

咦？Windows也死了唷。

76
客戶不會去想最壞的情況。要他面對最壞的情況，他會認為是漫天開價。
SE則會顧慮最壞的情況，準備應付最壞的情況。
程式設計師比誰都早預料到最壞的情況，而無視最壞的情況。

77
唯一不產生bug的方法，就是不寫程式。
第二好的方法，就是在時程跟人員確定之後的每次改規格，都重新檢視過整個專案。

78
共同責任是程式設計師的責任。

管理職？那是啥？好吃嗎？我沒吃過耶。

79
如果可以改行的話，想找個準時下班不叫「逃跑」的工作。

80
對職業程式設計師來說，漂亮的程式是單純而自然的邏輯、簡單而基本的指令、豐富的註解，
也就是新手程式設計師也能馬上動手改的程式。
而要寫租這樣的程式，需要單純、簡單、美麗的規格。
但可惜客人總是喜歡搞很複雜。

81
設計者應該是不該要求製作者製作出超過設計以上內容的吧…


82
無論是做的比規格書裡的多，還是只照規格書裡的寫，SE都會找程式設計師的碴。
所以程式設計師只做規格書裡的寫的內容。

83
SE對程式設計師說的「常識」每三小時變一次。

84
自己看規格書。不能跑的是規格。

85
「沒辦法」是要看把一天當多少小時來算。
一天常常指的是3人日，一個月常常是指4.5人月喔。

86
工時要減掉一半的單體測試與一半的系統測試，

而交貨期則要另外加上上線後的兩個月。

87
能拿到錢的規格變更稱為「受理項目」，
拿不到錢的規格變更則稱為「SE的規格確認失誤」。
程式設計師是這麼看的。

88
累了。我想睡了。可以回家嗎。
（累了吧，我也累了。好累喔怎麼了。反正就是規格啦，管他的）

89
試圖降低成本的話，為了配合預算，品質會下降，不過漫天開價做出來的品質也不見得好到哪裡去。

90

REDO到底該怎麼唸一直搞不懂。是利斗嗎、李度嗎、R E D O嗎，難道是 red 零 嗎？ 拜託加上注音吧。
（譯註：我比較煩惱 Linux）

91
有人在程式碼註解裡寫日記。
像「今天是雨天…」，「想回家…」之類的。
甚至還有「修改日: 2003/10/10 不能同意你更多」這種註解出現。
說到這個，好像也看過「吃大便」這樣的註解。

92
小學生時第一次看到電腦
國中時第一次學會怎麼用

高中與大學學會程式語言
出社會後才發現自己走錯路

93
「不要讓老闆當業務比較好」

94
說來說去，要去研究根本不知道為什麼會動的東西為什麼不會動了，找拿破崙來也沒搞頭。


------------------------

ex 1
就算程式裡沒bug，編譯器會有bug。
就算編譯器沒bug，OS會有bug。
就算一切都沒bug，客戶會決定什麼是bug。


ex 2
規格與規格書是不同的東西。

ex 3
比期限更重要的是靈感與睡眠。

ex 4
比知識與經驗重要的是手冊與時間。

ex 5
能動就好了，能動的話…

ex 6
過了三天就是別人寫的程式碼。

ex 7 (大搜查線系列)
規格變動不是在會議室裡發生的！是在現場發生的！

ex 8 (大搜查線系列)
異常不是在模擬測試時發生的！是上線後才會發生的！


ex 9
漂亮的設計三天或許就膩了
骯髒的設計三天就習慣了

ex 10
bug與規格是一體兩面

ex 11
電腦裡沒有bug，bug常在人心。

ex 12
無論怎麼檢查，不管怎麼確認，上線前一晚就是睡不著。(RFC968)

ex 13
估價需要1%的經驗與99%的直覺

ex 14
沒有什麼事情比直接讓找不到任何bug的程式直接上線還要可怕的了。


ex 15
・『程式設計師』＝能將SE條理不通的說明翻譯成程式碼的高手
・『SE』＝與客戶討論改寫規格書、與程式設計師討論後再改寫規格書，程式出貨後還要繼續改寫規格書的人
・『PM』＝每天修改自己定下的行程表的人
・『業界老鳥』＝臉色蒼白缺乏表情的人
・『外包』＝幫不會寫程式的正職員工寫程式的人
・『coding』＝複製貼上的工作
・『單體測試』＝指開始寫程式
・『除錯』＝把程式碼註解掉的工作

・『新同事』＝在火燒屁股的專案火上加油的人
・『出貨日』＝把只完成一半的系統上線的日子
・『末班電車』＝業界平均的下班時間
・『颱風假』＝一年一度可以準時下班的業界假日

ex 16
當誰寫的程式碼跑出bug時，那個人大概都不在了（墨菲定理？）

ex 17
最終手段
「重開機」
意外的常常都很有效

ex 18
最強藉口
以前「那是硬體的極限」

現在「那是Windows的規格」

ex 19
「程式碼的可信度，不會比寫的人還可信。」

http://www.ptt.cc/bbs/Military/M.1340814076.A.F25.html

作者: a1e (我上了賊船了囧) 看板: Military
標題: [分享]南斯拉夫內戰餘生錄
時間: Thu Jun 28 00:21:13 2012

南斯拉夫內戰(wiki上的介紹)
http://0rz.tw/2bSoP


原文在這裡
http://0rz.tw/CnXyB

下面是原文內容翻譯
(原翻譯連結在http://tieba.baidu.com/p/1689142483)
發文者是在波士尼亞，波士尼亞地區的戰爭是從1992到1995年才結束

註：文中出現的SHFT是shit hits the fan的縮寫，中文意思就是糟糕透頂
====================以下本文開始=======================

一個活過南斯拉夫內戰的人,所發表的動盪時期求生實錄.

好吧，我想與你們分享一下我的經歷 （請對我的英語有些耐心，因為我
來自不講英語的很遠的地方）我來自波士尼亞，可能你們中的有些人知道
92-95年間，那裡是地獄。不管怎麼說，我在一個5-6萬人的城市裡住了一
整年並且活了下來，這一年裡我們沒有電，燃油或燃料，自來水，食物分
配，任何其他的商品物資分配也沒有，任何形式的有組織的法律機構或政
府同樣沒有。城市被包圍了一年，在城裡實際上就是SHTF狀態。我們沒有
有組織的軍隊或員警，倒是有一些自衛小組。實際上，任何有槍的人都在
為了他的居所和家庭而奮戰。事發時我們中有些人已經事先做了較好的準
備，但多數人則只有幾天的食物，有些人有手槍，個別人有AK47，就在這
種情況下事情就發生了。

不管怎樣，一兩個月後，匪徒們就開始了他們的行動，醫院看上去就像屠
宰場，員警也消失了，80%的醫務人員逃回家去。我是幸運的，那是我有一
個大家庭（15個家庭成員住在一棟大房子裡，有5-6支手槍，3支AK），所
以我們活下來了，或者說，15個人中的大部分活下來了。我記得美國空軍
每10天空投一次MRE食品幫助被包圍的城市（為了這一善舉，願上帝保佑
美國），但數量不足。城裡有些家庭有小花園，裡面可以種些蔬菜，但大
部分家庭沒有這個條件。3個月後，關於有人餓死或凍死的流言開始傳播
開來。我們從被遺棄的房屋上拆下所有門窗，點燃來取暖，我所有的傢俱
也這樣燒掉了。許多人病死，大部分是死於飲用了不乾淨的水（包括我家
的2人就是這麼死的），我們喝雨水，我吃過幾次鴿子，也吃過一次老鼠。
貨幣已經是廢紙一張。

但倖存者之間還是有交易發生的，黑市是存在的，比如：為了一罐牛肉玉
米罐頭，女人會隨你擺佈幾小時（這聽上去很令人悲哀，但這是事實）。
我還記得，大部分這樣的婦女都是絕望的母親。蠟燭，火柴，抗生素，電
池，彈藥，當然還有食物，我們為了所有這些，像動物一般爭鬥。在那種
情況下，許多事都改變了，大部分人變成了野獸，這當然是醜惡的。這種
情況下，數量決定力量，如果你單槍匹馬在一所房子裡生活，不論你武裝
的多好，你大概也已經被搶光並且殺掉了。不管怎樣，戰爭終於結束了，
我要再次感謝美國（也再次為了那些善舉，願上帝保佑美國）。戰爭中哪
一方是正義的，並不那麼重要。


這幾乎是20年前的事了，但相信我，對我來說這就像發生在昨天。我記得
那期間所有的事，我學到了很多。我和我的家庭現在有充分的準備，我武
器精良，有充分儲備，掌握了相關知識技能。地震也好，戰爭也好，或者
是海嘯，恐怖分子等等，重要的不是將會發生什麼，而是有些事早晚會發
生的。另外，根據我的經驗，你是無法單槍匹馬活下來的。數量決定力量
，你要多和家人一起，幫他們做好準備。也要明智的選擇朋友，並幫他們
也做好準備。


問：你是如何安全地行走的？
事實上，整座城市和我們的街區都完蛋了，我住的街上（15-20個房子的街區）
，我們組織了巡邏隊（每天晚上5個武裝男子）嚴防歹徒或敵人。我們在一
條街上與人們進行物物交換，這條街裡我家大約5英里，也就是8公里，街
上有一些多少有點組織的進行交換的人。但去那裡非常危險，只有晚上才
能去（白天這就是一條狙擊手之路）。而且，你在那裡被搶劫的概率比交
換到東西的概率還高。所以我在那裡交換過2次。請相信，我是實在沒別
的辦法了才去那裡的。


問：木柴呢？看上去在你的城市周圍有許多樹林，你為什麼要用門和傢俱
做柴火呢？
如果你看地圖，波士尼亞的確有很多樹木叢林，但我住在一個靠近克羅地
亞的城市，比較靠南部，我不想說出城市名字，但你看地圖的話，我國靠
近克羅地亞的南部，都是石頭山。是的，市內有一些樹木，公園，果樹，
但城區大部分都是建築物和住宅，相信我，當沒有電力可供取暖和做飯時
，所有城區樹木都被飛快的用作木柴燒光了。然後，你就只能燒傢俱，門
窗，木地板。。。

城裡幾乎沒有車輛，因為大部分街道塞滿了廢墟，廢棄車輛，損壞的房屋
碎片，而且汽油非常寶貴。如果我需要到別的地方去，我幾乎總是夜間行
動，並且從不單獨行動，但也不會很多人一起去（大概2-3人而已），出去
時永遠帶著武器，迅速行動，並且永遠走在陰影裡，走在廢墟中，極少暴
露在街道上。事實上，我總是隱蔽行進。我們沒有郊區和農場，郊區只有
敵人的軍隊，我們是被敵軍包圍著的。而即使在城裡，你也不知道誰是你
的敵人。是的，街上有有組織的匪幫，10-15人一夥，有時甚至50人一夥，
但同樣也有許多你我這樣的普通人，普通的父親，爺爺，親友，其中有些
被搶劫甚至殺死。這種情況下，沒有多少絕對的非黑即白的好人或壞人，
多數都是灰色的，準備做任何事，應付任何狀況。

問：你是否事前做了準備？你需要何種技能？
當然這是你可以問的問題。我們事前沒有做準備，也不知道該做準備，事發
後只好就現有的條件應對情況。你可以想像，在某些方面，我們已經回到石
器時代。事實上，應該說在大部分方面，我們都回到了石器時代。我們用自
己能找到的一切東西幫助生存。一個例子是，我有一大瓶丁烷，我和朋友一
起，設法用這些東西加上一根管子，做了個充氣裝置，可以給一次性打火機
充氣，這些打火機在當時意味著一小筆財富。長話短說，有人把空了的打火
機拿來，我為他充氣，作為交換，對方得給我一個罐頭或一支蠟燭，或者其
他什麼他能提供的東西。另一個例子，我是一個護士，在那種情況下，我的
知識就是我可以拿來交換的東西。


平時把自己訓練好，學習好，在那種情況下，如果你會修理東西，這可能意
味著財富。你的儲備總有一天會消耗光的，但你的知識可以變為食物。我的
鄰居知道如何製造油燈所需要的油，他在那段期間從不會餓著，但他絕不告
訴我怎麼做。

我相信他是用房子後面的樹木加少量的柴油做出來的，我不知道。這裡我的
主要意思是，你一定要學習掌握一些技能，因為SHTF狀態下，人們需要那些
掌握了修繕技能的人。

問：如果今天給你3個月時間做準備，你會怎麼做？
如果我有3個月的額外時間做準備？嗯，大概我會逃到國外。。。玩笑啦我現
在非常清楚情況可以在很短時間內突然變壞，所以我有足夠6個月的食物，衛
生用品，能源，等等。我住在一個公寓裡，在安全方面已經經過強化。離公
寓8公里外的農村，我還有一個帶庇護室的房子，裡面也有6個月的儲備。哪
個村子是個很小的社區，大部分村民都是我的親戚，其中多數都是做好了準
備的人（他們也從那場戰爭中學會了），我有4種火器，每種2000發子彈我的
房子有一個大花園，我掌握了種植農作物的知識。而且我覺得我現在還有本事
早早發現可能要有麻煩，比如當你聽到人們都在說不會有事的，那你就該注意
，沒准周圍的一切都要垮了。我想我現在有足夠的力量做任何事，只要能讓
我和我的家庭活下來。


問：我們應該儲存哪些東西？
這個要具體問題具體分析。我想，只儲存一樣東西你是活不下去的，除非你
想當強盜，那你只儲存槍和彈藥就行了。我覺得除了彈藥，食品，衛生用品
，能源（比如電池），你還需要注重儲存可供物物交換的小東西，比如小刀
，打火機，打火石等等。
還要多備酒精，這玩意兒能保存很久。我的意思是儲存威士卡一類的烈酒，
具體是哪種並不重要，你可以買最便宜的，在令人絕望的SHTF時期，這是非常
好的用於物物交換的東西。另外，缺乏衛生用品造成很多人死亡，我是親眼
目睹。你必須儲備一些簡單的衛生用品，比如大量的垃圾袋。垃圾袋有很多
用途。你還需要很多橡皮膏或透明膠帶那樣的東西，很有用處。


武器簡單些比較好，現在我帶著.45口徑的Glock，因為我很喜歡。但在我這
裡比較少見，所以我還藏著兩支7.62mm的TT手槍，因為這裡幾乎人手一支，
彈藥也豐富。我不喜歡AK，但這裡幾乎三分之一的家庭有這種槍，所以。。。

戰爭期間，我大部分時間通過房頂的4個大桶收集水，然後煮沸消毒。城裡也
有河流，污染太嚴重了，但如果你別無選擇。。。我現在是存了很多酒精的。
戰爭開始的時候，坦克炮摧毀了一個離我房子很近的蒸餾廠（酒廠）的前院
牆，所以我弄到了大約500升拉齊亞酒（我猜相當於波士尼亞威士卡，葡萄做
的，很烈的酒）。這種酒是物物交換的好東西，在絕望的情況下，人們消耗很
多酒精。我們也用酒精來消毒。


關於衛生，衛生用品可能比食物還重要。你可以打鴿子，你奶奶她可能認識一
些附近山的可食植物。但是，你沒法對著自己的手開槍來達到消毒目的。淨水
藥片，任何品種的酒精棉一類擦拭用品，消毒用品，大量的肥皂，漂白粉，手
套，口罩，各類一次性衛生用品，還要非常注意急救訓練，學習如何處理小傷
口，燒燙傷或槍傷。那時沒有醫院，即使你找到了醫生，他也可能沒有必需的
藥品或醫療儀器，或者你沒法給他用以交換的報酬。還要學習何時以及如何使
用抗生素，儲存大量抗生素。相信我，有了足夠的醫藥知識和藥品，那時你會
成為富翁。關於金銀，是的，我當時用自己所有的金子買了彈藥，但金銀那時
並不值錢。


關於人數少的小家庭單位，嗯，那不大有利。通常小家庭單位會團結起來一起
住在一個大房子裡，包括親戚們（我自己就是這種情況）小家庭或單身漢，在
城市SHTF裡很不利。野外生存也許有利（我對此並無經驗）。即使你行事低調
，藏在你的房子裡，有很多食物，但早晚暴民會來的。哪怕你有一兩支槍，也
是很困難的。我贊成低調，不因任何理由引起他人注意是很重要的。但當暴民
來到的時候，你需要數量眾多才能抵抗，人要多，槍要多，最好的夥伴就是你
的家庭。

問：人們死後如何處理？哪裡去火化？
哦，那個時期死去或被殺的人，不會有合適的葬禮。人們用每一塊合適的免費
的土地，離家近的土地，安葬死者，有時甚至就葬在自家花園裡。2-3個城市公
園也變成了亂葬崗。


問：那時鹽寶貴嗎？
寶貴，但不是特別寶貴。比如咖啡和香煙就比鹽貴。

問：香煙呢？
如果有足夠金錢和時間，而且你有儲藏的地方，那的確可以儲藏一些香煙，蠟
燭，電池，以備交換。

問：和我們多說說做飯的情況，你們當時能做出什麼食物。你不擔心做飯的味
道被其他人聞到，知道你們這裡有吃的嗎？
我用一些東西換來一個老式燒木柴爐。放在廚房，加上一個固定排風煙囪穿牆
而出，就靠它做飯和取暖。夏季我在後院做飯關於做飯的氣味，沒電，沒有自
來水，下水道系統幾個月前就完蛋了，屍體就在毀壞的房子裡，污垢和垃圾到
處都是，人們很難聞出什麼味道。醜惡，骯髒，難聞。


問1：為什麼夜裡比白天安全？夜裡當然比白天容易躲藏，但匪徒暴民難道不是
白天行動嗎？另外，為什麼你強調要2-3人行動？大的小組怎麼啦？
問2：你為什麼必須夜裡去某處？比如，你具體去什麼地方？原因？
問3：當暴民沖你或你的家庭來的時候，你是如何對付的？
問4：你提到交換彈藥等物品，請問這段時期中你總共開了多少次槍？你有多少
彈藥？你希望有多少？
問5：你如何確定誰是朋友誰是敵人？你如何走出住所去與人們進行交換？何時
進行？在哪裡進行？
問6：你如何強化你的住宅？當時你的住所有那些安全保衛？
問7：最後，你如何避開狙擊手？人們採取哪些措施躲開他們？

首先，白天幾乎無人出來，因為有狙擊手。戰線離我們很近，所以無論你要做什
麼，夜裡再幹。交換東西，找木柴（我要強調在城裡這非常重要，也非常困難）
，找其他東西，查看某人的情況，打聽消息。當時沒有新聞，沒有電臺廣播，沒
有電視，只有流言滿天。冒著生命危險出去，搜尋生存所需的東西，交換有用的
東西。
我的確遇到過歹徒對我們的住所發生興趣的情況，關於這一點，不必談論細節。
我只想說，我們有更強的火力，我們有磚牆。而且我們有街道衛兵，我們這條街
的人都組織好了，如果出現匪徒暴民，我們這條街到處都會射出火力。

城裡交火很多，起初我沒有足夠的武器，只有一長一短（二戰時期的手槍）兩支
槍，大約100發子彈，後來我與別人交換來更多的槍和彈藥。我用汽車電池換了
兩支長槍。我有多少彈藥？有很多，能搞到多少就要多少。
謠言很重要。如果某人告訴你幾個街區之外有個老人有些罐頭食品，而他在尋找
彈藥或其他東西，你就去那裡試試。我說過，那時人們都在不停的找這找那。同
樣的，也會有人來到我的街區，帶著他們的東西進行交換。夜裡有所謂的“交換
街”，實際上就是體育中心的一大片廢墟，你可以去那裡交換東西，但那裡不受
任何人控制，是個很危險的地方。

我住所的防衛比較原始，房子周圍是磚牆，窗戶和門上是沙包，沙包上再堆滿我
們能找到的任何東西，大塊金屬，石頭。房子裡我們在窗戶上堆放各種東西，只
留一個小的開口用於射擊。永遠有至少5個家庭成員隨時準備戰鬥，還有一個藏在
對面的街道上。這是石器時代的生活。為了避免被狙擊手打死，我們白天都呆在
家裡，因為夜裡沒有多少狙擊手。即使在夜裡，只要可能，我們也從不公開在街
道上行走。我們總是走小路，穿過廢墟，行動迅速而安靜。


問：廁所怎麼辦？你們去哪裡如廁？有衛生紙嗎？
我們用鏟子在靠近房屋的任何地方挖坑作為廁所。很髒。我們用收集的雨水擦洗
自己，有時去河裡（多數時候這非常危險）。我們大部分時期都沒有衛生紙。
如果有，我會用來交換，而不是自己使用。

問：受傷或遭到槍擊的人如何治療？
那時人們受的傷當然大部分是槍傷，在沒有專家或其他物品的情況下，如果傷者
設法找到一個醫生，他有大約30%的可能活下來。現實中大部分傷者都死去了。
很多人甚至僅僅因為很小的傷口感染。我的抗生素之後治療3-4個病人，這些當
然要為我的家庭留著。那時候小病就可以要了你的命，比如在沒有藥且缺水情
況下，拉肚子就可以在幾天內奪去你的生命。


我從中學到了什麼？還是衛生用品，需要大量藥品，特別是抗生素。你需要學
習治療處理許多情況，上網找找，完成訓練，也許是EMT或急救訓練。SHTF狀態
真的與平時是不同的，你需要懂得打點滴，何時使用某些藥物或抗生素。給自
己打破傷風疫苗，準備好對付毒蛇咬傷的東西，腎上腺素相關的東西（過敏反
應，各種各樣的），去蝨子的東西（蝨子引起的疾病可以死人的，要學會如何
去掉身上的蝨子）你的儲備裡應該有急救裝備（簡單的），比如氧氣包，人工
呼吸罩。學會使用這些東西並不難。我得說清楚，在正常生活狀態下，你不能
隨便使用上面說的這些，除非你受過訓練並有執照（急救執照，護士執照，醫
生）但在SHTF情況下，沒人關心你有無執照，你只要學好怎麼用，儲備好，就
行了。


問：你們當地的貨幣還保值嗎？你能用錢買到東西嗎？
當地貨幣一錢不值。我有時可以用外幣買到東西，（美元或德國馬克），但即
使是這種能買到的罕見例子中，兌換率也很離譜。比如一罐豆子需要30-40美元
（正常價格是0.5美元）。我想有些人有與外部世界的聯繫管道，黑市什麼的，
可以從中賺很多錢。但這很少見。多數交易還是物物交換。當地的貨幣體系崩
潰的很快，幾周內或個把月而已。

問：安全體系如何？
我家的防衛是很原始的，再說一遍，我們事前沒有準備，只能用現有的東西防
衛。窗戶破損，屋頂受損，所有窗戶都用東西擋住，沙袋，石塊。每天夜裡我
都把院門用街上找來的瓦礫碎塊堵上。我用一個舊的鋁制梯子從圍牆進出，回
來時叫屋裡的人把梯子遞給我，讓我爬進來。


也許很奇怪，大部分有安全系統的房子首先被摧毀了。當然的，城市裡會有些
房子非常漂亮，有牆，有狗，警報器，護欄，保全。暴民首先會攻擊這些房子。
有的房主會抵抗，有的不會，取決於你有多少人，多少槍。所以，我認為房子
有安全系統是好事，但必須低調。如果你住在城裡，SHTF時，你需要外表簡單
但實際受到保護的房子，房子裡要有很多槍和彈藥。低調，不花哨，這非常重
要。如果你問我包圍城市這只軍隊之前在哪裡，為什麼我們沒看到他們開到，
答案很簡單：這支軍隊本來是我們自己這一方的，一覺醒來，發現他們變成敵
方了，而且他們把所有離開的路都堵死了。


問：銀行和商店的情況如何？
關於銀行，貸款，信用卡，所有金融體系癱瘓大約1年，所以這些都沒用。
即使在20年後的今天，仍然有許多人在歐洲法庭與銀行打官司，因為銀行不
承認他們的存款。那段時期發生了太多的事情，貨幣改變了，我是說基本的
貨幣名稱種類都變了，而且變了2-3次，通脹發生了，存摺或貸款證明什麼的
可能也丟了。。。
很多人事後無法證明自己是自己財產的主人，比如：我父親有個很好的公寓，
戰後他打了4年官司證明這棟公寓是他的。因為他沒有足夠法律文件證實自己
是主人。

關於衣著，不引起別人注意是非常重要的，有時有某種城市護衛，不像軍人
那樣著裝，大部分是混穿軍服與平民衣服，武器各式各樣，所以沒有固定著
裝準則。讓我這麼說吧：如果明天進入SHTF狀態，我會努力使自己看上去和
大家一樣，害怕，絕望，迷茫，也許也像大家一樣喊叫。
關於搶劫食品店和加油站，這些發生的非常非常快，槍聲一響，儲備一耗光
，搶劫就開始了。的確有些部門企圖保持秩序，但秩序在事發後第一周就瓦
解了。

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→ sdiaa:6個月的物資... 500包MRE嗎XD                               06/29 11:26
推 ryvius0723:十樓水桶不送                                         06/29 11:45
推 streit:感覺需要準備準備...                                      06/29 13:48

作者: leechiahan () 看板: Gossiping
標題: Re: 狗皮膏跟西瓜霜……
時間: Tue Nov 21 12:38:59 2006

西瓜霜是中藥古籍的咽喉聖藥之一

一說是出自清代瘍醫大全

中藥最主要是要對證

不對證仙藥吃了也沒用 這是基本中藥觀念

口破咽喉痛 如果是虛性牙痛或腎虛脾虛所引起的 就不適用西瓜霜

中藥的重金屬問題有二

1.來自於炮製方法錯誤

2.近年來藥材培植期間受到農藥污染

中藥的汞來源都半來自於朱砂

西瓜霜被禁的原因也是所謂朱砂問題

從西瓜霜成分 裡面確實含有朱砂

炮製方法看 市面上主流方法有水飛法與研磨法

而炮製最主要的目的在降低毒性藥物的毒性

如水飛法即利用重力 以及靠著在水溶解度 將重金屬沉析或溶解於水中

可大大將低重金屬毒性 而達到藥用效果

以汞而言 毒性化學上區分 有機汞>>元素汞>無機汞

中藥的汞多半是無機汞 毒性在可接受的藥用價值中

而檢驗汞的方法 現多以螢光光譜法測定汞含量 是以總汞含量來計算

也就是說 檢驗中藥汞含量問題有二

一是檢驗單位取樣問題 一是中藥行藥廠本身炮製失當導致毒性大增

這些東西都是中藥重金屬的核心問題

但衛生署卻把中藥重金屬問題簡化成只要你超量 就全面性禁

也不管是否是藥廠本身炮製問題 或者檢驗單位取樣問題

實在是奇怪且雙重標準

為何說是雙重標準? 八卦來了

前面所述 重金屬汞 最毒的是有機汞

如過去著名日本水俁市的水俁病事件

是因為工廠排放含汞廢水 汞在自然環境中接受細菌代謝轉化成有機汞

進入人體產生極大的神經系統傷害

而有一種汞毒 稱為thimerosal 硫柳汞

這種東西毒性是有機汞的1000倍 猜怎麼著?

thimerosal是大多數疫苗的防腐劑

各位在民國60年代到70年代所注射過無論是三合一疫苗 還是其他疫苗

全部都含有主要是thimerosal的含汞防腐劑

根據台灣環保署的汞含量安全標準為:0.1mcg

而仔細檢驗台灣人所打的疫苗

出生    ＝＞  B型肝炎疫苗　　　 ＝＞　12   mcg  ∥ 30倍於安全值。
４個月　＝＞　DtaP 及 HiB 疫苗　＝＞　50   mcg  ∥ 60倍於安全值。
６個月　＝＞　B肝及小兒麻痺疫苗 ＝＞  62.5 mcg  ∥ 78倍於安全值。
１５個月＝＞　又接受額外的疫苗　＝＞  50   mcg  ∥ 41倍於安全值

資料來源http://www.chiroweb.com/archives/18/25/02.html

根據2003年國際毒物學期刊 (International Journal of Toxicology)

http://www.ens-newswire.com/ens/aug2003/2003-08-26-02.asp

The study provides the strongest clinical evidence to date supporting the

theory that mercury exposure is tied to autism.

這裡的汞型式就是硫柳汞thimerosal 它與自閉症有明顯正相關性

衛生署鼓勵人們打疫苗 卻從來沒有說明含汞疫苗的危害

是失職還是另有奚竅 值得令人玩味

或許有人說這些微量汞不值得大驚小怪 疫苗的好處大於汞的危害

但是偷偷各訴各位 目前市面上的疫苗已經悄悄的改成無汞疫苗

不正等於間接承認了過去含汞疫苗的缺失?

但我們卻也看不見衛生署 與廠商的道歉賠償

說穿了 反正重金屬多半都是屬於慢性中毒 這個責任沒人會扛的

再幾個關於毒物化學的秘辛是

根據做這方面研究的人透露 台灣地區尤其是稻米與沿海養殖業的蚵

都有相當嚴重的重金屬污染

只是有些學術成果不方便太招搖 僅能內部討論

前幾年被媒體拿來做文章的綠牡蠣事件 後來那位教授也出來作出了一點澄清

至於為什麼稻米的鎘污染沒被爆 就不太清楚了

從中藥重金屬 疫苗重金屬 農漁產品重金屬 三個層面來看

綠牡蠣事件代表幾十萬漁民的民意 直接遭殃的是農委會

擋了這些人的財路 是一種龐大壓力 選舉嘛!

而疫苗重金屬問題衛生署為什麼都不談?

以國家機器制定衛生法規 半強迫要求人民接受疫苗

期間的利益關係值得玩味

最可憐的中醫藥業卻總是被拿放大鏡被檢視

反西瓜霜反朱砂製品 卻不反含汞疫苗嗎? 這就是雙重標準

不分青紅皂白 不管是非黑白 這就是台灣衛生署

※ 引述《nnjay (…..)》之銘言：
: 有人有大陸這些中藥的八卦嗎
: 聽說效果很好
: 有人有用過嗎
: 真的好用嗎

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作者: mybigfish (ghoti) 看板: Talk
標題: [Joke] 體諒別人的辛勞 — 基測作文血淚史
時間: Mon Nov 13 18:48:06 2006

我「入獄」改了七天作文，
由學姊集結大家的「血淚」，
可以讓各位在疲倦時笑出來。
作文真不是人改的，
改到最後已經不知道正確的字該怎麼寫 >” <，
也忘了正確的語法 =.=”

95 國中基測 國文作文 題目：體諒別人的辛勞

● 我家境小開
● 爸媽很辛苦，我要照顧他們的「下半身」 （無言）
● 最辛苦的人是藝工媽媽 （那個學校有表演團體？）
● 現在的小孩已經不再是小孩 （那是什麼呢？）
● 很多父母在幫我
● 媽媽說：「以後我 (主詞是媽媽 )嫁出門時，要你爸爸請菲傭跟我一起出
   嫁。」 （到底在寫什麼？）
● 我要 用盡心機報答爸媽，用 花言巧語報答爸媽
● 我最尊敬的爸爸是位會計師 （不尊敬的爸爸是做什麼的？）
● 清道夫 不求回抱的行為令人 拍手叫我（無言）
● 親長做錯事情我會用慈悲心糾正他 （好慈悲啊）
● 人生這條路我走過幾十年的風花雪月 （這個孩子人生好不同！）
● 清道夫很辛苦，全身都是臭水溝 （無言）
● 打從一出生我什麼也沒有，是爸媽給我這個身體，媽媽供我養分 （這孩
   子生物讀真好）
● 客人將孩子留給我「保管」
● 人都需要彼此相互 照映（你是電燈泡嗎？）
● 這個社會感恩跟寬容都被漠落了 （？？？）
● 我從出生在一個家庭中 （不然？）
● 當爸媽把我生下來那一刻，我感到非常高興 （這麼早就有知覺？）
● 每一個人都是媽媽所生下的 （不然勒？）
● 清道夫是一個渺小的偉大啊 （！？）
● 我的 全力大一點，要養父母（只要長大就可以了，不用權力）
● 父母的心我們要寬容啊 （是體諒吧？）
● 我要把飯菜 啃食乾淨
● 我一生下來，就很多人幫我，醫生幫我接生，母親用力把我送出來 （好
   寫實啊）
● 媽媽背著九個月如巨石般的肚子，為神麼他要這麼拼命呢？ （答：肚子
   在背上，真的要很拼命）
● 喜怒「衰」樂「粉粉」湧上心頭
● 在我的映象裡（你是電視機嗎？）
● 謝謝你們，不然我也不會有成功的一天 （你已經成功了嗎？）
● 為什麼要我體諒別人，別人都不會體諒我，幹  （這個人零級分）
● 為了不讓父母傷心，所以我在母親節買了蛋糕 （？！父母也會哭鬧嗎）
● 我學爸爸打了妹妹一個熱烈的耳光 （不是通常是熱烈掌聲嗎？）
● 俗語說：祝人為快樂之本
● 有句俗語是這樣說的：「即時行孝，即時孝」 （這誰編的？）
● 我的筆被用壞了，我同學跟我講，用火燒會變好，我做了，結果筆不聽使
   喚，也沒有甦醒 （…… ）
● 家裡很窮，爸媽很 幸苦，為了回報他們，我要給他們生活費。（你哪裡
   來的錢？）
● 每次媽媽做這些事，所雖很辛苦，但是媽媽一點悔意也沒有。 （是無怨
   無悔吧？）
● 假如你幫一位窮人，送他魚吃，也教他釣魚，那下次他就送你一台漁船
   （這麼好）
● 一杯不起眼的牛奶，每滴都滴需要乳牛，用 500公克的血製造；一片可口
   的燒肉，是一隻豬提供自己的身體 （幻想力豐富）
● 根據調查，學生感謝爸媽最常說的就是好好讀書，第二名是幫爸媽按摩，
   有個學生寫：爸爸很辛苦，我每次都幫爸爸按摩，都會摸到硬硬的 （驚
   嚇！！不過應該是指肌肉僵硬）
● 我有天， 遭到天外去，爸媽安慰我，我變的有如 睛天 劈瀝。（不知寫
   什麼？！）
● 受人點水，要 擁泉以報（？）
● 我是媽媽一手帶大的，媽媽一個禮拜回家一次 （那剩下時間勒？）
● 努果（看半天，原來是鼻音很重的如果）
● 每個人幾乎都是父母養大的 （或是狼人嗎？）
● 爸媽 一借一借的辛勞，我 感到很深
● 爸媽從小 飼養我
● 我從小就有兩個人服侍我，沒錯，就是我的爸媽！ （不肖子）
● 媽媽晚上很辛苦，我看著這樣 堅酸刻薄的畫面，流下眼淚（意思用錯又
   寫錯字）
● 我默許自己要好好孝順父母 （是默默許下諾言吧？）
● 我要爸爸帶我出去玩，爸爸說：「你爸今哪裡沒瑩啊！」 （好寫實的音
   譯）
● 我以前亂丟垃圾，自從我當了一日清道夫之後，我以後不會亂丟垃圾了，
   這就是所謂的「養兒方知父母恩」吧！（這有啥關係？硬要用成語就對了）
● 忙碌的街道上，還 殘留清道夫的背影（洗潔精才會殘留吧？）
● 我很感謝爸媽生下我，媽媽生我很痛，要不是爸爸這麼勇，不然也不會有
   我 （誠實的小孩）
● 老師對我們很好，所有的講義的字 都是老師的血。（好恐怖）
● 媽媽很辛苦，生我的時候，爸爸過世，所以媽媽獨力扶養我跟「弟弟」（
   家庭秘密？）

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 [1;33m→  [36mleolarrel： [0;36m有些實際上是錯字,可是也能激發寫作創意的句子喔  [m            [11/14]
 [1;31m推  [36mJeunder： [0;36m誰說我忘恩負義? 我只不過是一笑泯恩仇罷了…  [m                [11/15]
 [1;31m推  [36mveryweak： [0;36m我每次都幫爸爸按摩，都會摸到硬硬的 XD  [m                     [11/15]
 [1;31m推  [36mcgidck： [0;36m「我最尊敬的爸爸是位會計師」語法其實沒有錯呀….@@”  [m         [11/15]
 [1;33m→  [36mmaniac： [0;36m語意上… 到底有幾個爸爸? XD  [m                                [11/15]
 [1;31m推  [36mykjiang： [0;36m我不覺得這句有問題，只能說可能造成歧義，  [m                   [11/15]
 [1;33m→  [36mykjiang： [0;36m覺得有問題的應該是受英文影響  [m                               [11/15]
 [1;33m→  [36mmybigfish： [0;36m不符合中文語法吧… XD 最「受」我尊敬的父親…  [m           [11/15]
 [1;33m→  [36mmybigfish： [0;36m或是我最尊敬「的人」是我父親…  [m                          [11/15]
 [1;33m→  [36mmybigfish： [0;36m或是「父親」是我最尊敬的人，他是為會計師…  [m              [11/15]
 [1;33m→  [36mmybigfish： [0;36m更正：位  [m                                                 [11/15]
 [1;33m→  [36mmybigfish： [0;36m最後，這樣說，會讓人誤以為你有幾個老爸… XD  [m             [11/15]
 [1;31m推  [36mykjiang： [0;36m那「我親愛的父親」，是不是也要暗指還有個父親是  [m             [11/15]
 [1;33m→  [36mykjiang： [0;36m我不親愛的呢？  [m                                             [11/15]
 [1;31m推  [36mPhilosopher： [0;36m不會. 「最」imply至少有兩個. 才有得比.  [m                 [11/15]
 [1;33m→  [36mmaniac： [0;36m既然是”最”就是指說有比較, 有比較是和誰比…? :p  [m             [11/15]

作者: MerinoSheep (美麗奴羊) 看板: politics
標題: Re: 台灣成了菲律賓,養了馬可仕
時間: Sat Aug 12 21:46:42 2006

※ 引述《LWalter (沒錢?!發卡!你是好人!)》之銘言：
: 現在不敢說,但在民國70~80年代時,多少家庭經濟不錯的曾請過菲傭?
: 多少的菲傭也都是大學畢業?

每次看到某些不學有術人喜歡拿臺灣跟菲律賓來比較就覺得很好笑 (￣﹏￣|||)

: 你可要知道,在早期,菲律賓等東南亞國家,可是比台灣當時還要富足

在1950到1960年早期的東亞地區，菲律賓的確不算差勁。但是菲律賓從來就沒有真正富強
過，菲律賓以前看起來似乎很有錢，是因為它本來是美國的殖民地，獨立後又是美國在亞
洲的重要基地，享有大量的美援。

菲律賓沒落的原因主要是在於土地問題，地主階級從西班牙殖民時代就一直控制整個國家
，土地完全掌握在教會和大地主手中。百分之二的地主，控制住了全國百分之七十以上的
土地，菲律賓的總統到目前為止，除了前幾年被罷黜的艾斯特拉達以外，從奎松、麥格賽
賽、馬加柏杲、馬可仕、羅慕斯、柯拉容到現在的艾若育全部都是出身於幾個大地主或大
財團家族。

一個發展中的國家若沒有先實行土地改革，讓農民分配到土地，土地可供小農階級抵押借
款，並且普遍的實行國民教育，就貿然實行「民主」的話，通常都會收反效果。政治動盪
不安不說，更重要的是政府往往會勾結大地主剝削平民，導致農民長期遭受到經濟壓迫，
貧富差距極端懸殊，窮人無法翻身。從菲律賓到中南美洲的委內瑞拉、智利等國，甚至是
以前的南越皆是如此。（就算是臺灣現在的民主都還亂成一團，不用說從前的菲律賓了）

因此1960年代，臺灣、韓國開始工業化時，菲律賓卻還是處於大農場的控制之下，此後菲
律賓的經濟發展就逐漸的被亞洲其他新興國家追趕過去了。

再者，菲律賓從前真的有某些人想像的那麼富裕嗎？ 看一看下面的數據。

中華民國與菲律賓歷年國民平均收入比較（1949-1978）﹕

        臺灣           菲律賓

1949    N/A             163.70  美元
1950    N/A             167.63  美元
1951    102.33          182.38  美元

台灣在戰後由於捲入國共內戰，因此通貨膨脹的問題極端嚴重，還為此搞出一個228出來，
菲律賓可沒有類似的問題。從1949年到1951年台幣就狂貶3.13倍。而菲律賓的匯率到1961
年卻始終不變。

相對的，臺灣突然增加了200萬人口，並且還得維持龐大的軍隊，相反菲律賓此時還在美國
保護之下，沒什麼軍人。負擔自然沒那麼重。

1952    137.50          186.25  美元
1953    148.91          189.73  美元
1954    156.61          191.08  美元
1955    104.38          190.86  美元

光看數據台灣經濟似乎突然在這一年崩盤，但其實主因是台灣在1958年後放棄複式匯率制
度，調降台幣對美元匯率為36.38：1，因此這一年台灣GNP驟降

1956    120.09          209.55  美元
1957    131.44          221.73  美元
1958    124.87          227.91  美元
1959    128.18          270.78  美元
1960    148.92          249.54  美元
1961    157.85          265.96  美元
1962    168.55          149.60  美元

從1949到1961年，菲律賓實行嚴格的外匯管制，菲律賓比索和美金的匯率一直維持在
2.0225：1。

然而1962年菲律賓金改以後，菲律賓和美元的匯率就開始浮動了，相對的，此時台幣對美
元的匯率已經穩定下來了

1963    213.80          169.00  美元
1964    208.81          177.04  美元
1965    230.78          187.91  美元

臺灣經濟開始起飛，兩國發展至此分道揚鑣。

1966    242.49          201.34  美元
1967    273.68          216.55  美元
1968    323.81          232.65  美元
1969    340.54          248.81  美元
1970    386.99          175.85  美元
1971    402.82          187.07  美元
1972    464.22          193.13  美元
1973    546.74          219.60  美元
1974    713.74          279.42  美元
1975    778.47          309.96  美元
1976    902.08          348.80  美元
1977    977.71          376.42  美元

資料來源﹕

International Monetary Fund. “International Financial Statistics.”
        Washington, D.C.: International Monetary Fund. 1979

: 眾人注意第一家庭的喜訊時可發現台灣已開始步上菲律賓的道路?

看清楚了嗎？ 當年台灣和菲律賓的差距根本就只是「大貧」與「小貧」的差距而已，這樣
叫做「菲律賓當年是富足的國家」（？） 這似乎是這幾年陳水扁上台後，某些泛藍人士總
喜歡在網路上散佈的調調，什麼大家就要變成台勞了（前不久還有人捏造了一篇所謂韓國
要引入台灣非技術勞工的假新聞）什麼台灣會變成下一個菲律賓之類的，我不知道他們到
底有沒有研究過菲律賓的歷史，兩個根本差距極大的體系也能拿來比較，這真的是讓人啼
笑皆非。

: 馬可仕,希特勒,陳水扁,這三人其實在起步的地方都有眾多相似
: 最大的相同點,在於善於利用人民的心理,知道在人民呈現偶像崇拜的狂熱狀態時
: 分不清是非對錯,人民的力量於是很容易的操弄在手
: 如果都必須走上經濟的倒退之路,我寧願希望台灣有韓國人的魄力
: 金大中也曾有過貪污,甚至不少的韓國總統亦曾貪污,
: 而台灣的貪污,左手打右手,以前可以現在也可以?!這種令人啼笑皆非的回答

這真有意思，如果陳水扁本人貪污有據的話，法律自然會制裁他啊 (￣﹏￣|||)
你急吼吼的幹嘛！

: 卻出自一國之統帥,令人不免感到心酸
: <<季康子患盜，問於孔子孔子對曰：「茍子之不欲，雖賞之不竊！」>>
: 春秋戰國孔子僅為理想無法實現,便辭官去罷
: 四第人理．語論
: 子曰:[富與貴，是人之所欲也，不以其道得之，不處也．貧與賤，是人之所惡也，
: 不以其道得之，不去也．君子去仁，惡乎成名？君子無終食之間違仁，
: 造次必於是，巔沛必於是．]
: ——————-
: 子曰:[天下國家可均也,爵祿可辭也,白刃可蹈也,中庸不可能也]

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 [1;37m推  [33mCosmoswalker [m [33m:那篇韓國假新聞蠢到讓我以為是反串XD  [m  124.8.132.225 08/12 21:50
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 [1;37m推  [33mschonkopf [m [33m:推~有些人就是只會聽腦殘光頭的話        [m   59.105.59.44 11/26 21:43
 [1;37m推  [33mGameDemon [m [33m:XD 1樓 因為參考資料是1979的            [m140.116.142.125 11/26 21:45
 [1;37m推  [33mFabioManson [m [33m:有人支那人當不成後  就想當菲律賓人   [m 61.229.204.104 11/26 21:46
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 [1;37m推  [33mMerinoSheep [m [33m:ㄜ…. (．＿．)                      [m218.175.181.175 11/26 21:51
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 [1;37m推  [33mvincent0719 [m [33m:推一個                               [m  61.228.57.209 11/27 01:33
 [1;37m推  [33mchipin [m [33m:推一個 就算現在台灣GDP還是比韓國高啊      [m  59.114.49.149 11/27 01:51
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作者: xfilel (xfilel) 看板: Nintendo
標題: [心得] 轉載：遨遊在蔚藍海洋-任天堂的新生之路
時間: Mon Sep  4 20:21:22 2006

轉載：遨遊在蔚藍海洋-任天堂的新生之路 本文發表於DR187期

從2002年夏初以來的整整四年間，岩田聰和他管理的任天堂共同經歷了一場跌宕起伏的空
前大波折，從甫掌權柄之初四面楚歌的末路境地到如今一鶴沖天般的意氣風發，不禁讓人
由衷感嘆世事的變幻無常。盡管一連串的現實擺在面前，不少人依然把任天堂近日的景氣
完全歸結於“運氣”，並沒有從深層次思考成功引發“運氣”的本質所在，我們且不妨回
首該社五年來的發展軌跡以證其源……

一、懸崖邊：

2002年5月24日，岩田聰從山內溥手中接掌任天堂社長之時，這家百年老鋪已經處於風雨飄
搖的危境，該年夏季揭幕的NGC軟體大攻勢遭遇了嚴重挫折。次財年上半期，由於NGC軟硬
體銷售停滯和美元匯率變化雙重因素影響導致任天堂出現了自股票上市以來首次虧損，這
個破天荒的消息嚴重挫傷了投資者的信心，股價呈現一路下滑趨勢。噩夢遠遠沒有到達盡
頭，宿敵索尼在家用主電腦規格戰爭獲得全面勝利後，進一步向任天堂最大的利潤來源-攜
帶主電腦市場發起了挑戰，當超強硬體性能指標的PSP主電腦於2003年E3展正式發布後，許
多業界資深人士紛紛預言1996年家用主電腦平台的那一幕歷史將再度重演，該社股價一度
跌破了每股一萬日元的心理防線。

正所謂生於憂患、死於安樂，任天堂的頹勢恰始於GBA發售之時。任天堂乃至整個遊戲業界
曾經對GBA這款繼承高貴血脈的主電腦寄予了厚望，山內溥更預言攜帶遊戲市場規模遲早會
和傳統家用主電腦並駕齊驅，甚或尤有過之。然而GBA一連串的銷售神話背後卻充斥著諸多
不盡人意。且不論GBA硬體設計的中庸保守，任天堂本社對於軟體支持的漫不經心令消費者
嚴重不滿，由於全力備戰家用主電腦平台，任天堂最具實力的軟體開發團隊情報開發部
2004年以前居然沒有在GBA平台製作過任何一款遊戲（2004年有數名情開新員工參與了FC
MINI系列的企劃），復刻的《MARIOADV》系列全部由第二方外包代工。除此之外，任天堂
初期的攜帶遊戲作品大多以冷飯或低成本預算敷衍塞責。任天堂為了積極拉攏第三方軟體
開發廠商，更全面放寬了軟體審核的門檻，急功近利的第三方們也借機把GBA當作了大肆翻
炒陳年冷飯的騙錢平台。雖然GBA的硬體銷售因為沒有足以匹敵的競爭對手一路高歌猛進，
但是該主電腦初期的軟硬體銷售比率卻創下了1：1.14的史上主流遊戲硬體的最低記錄，和
人們當初的期待相去甚遠，消費者對於GBA遊戲的總體品質更是嘖有怨言。曾經火爆一時的
攜帶遊戲市場因劣作充斥而在2001下半年出現了突然冷卻狀況，慘淡的銷售成績使得大多
數第三方廠商對GBA採取漠然置之態度，幸而超級大作《口袋妖怪-紅寶石/綠寶石》及時登
場，才避免了GBA市場自滅的危機，但是消費者對於該主電腦的滿意度依然遠低於前代GB。
禍不單行，任天堂一擲10億美元巨額預算精心打造，意欲重奪業界霸主寶座的NGC主電腦，
在PS2和XBOX兩大強勁對手的前後圍堵下遭遇了嚴重挫折，其硬體一度因嚴重積壓陷入停產
狀態。從2000年5月的每股28000日元峰值到2003年5月13日的每股10880日元，任天堂的市
值在三年間跌去了整整60%，然而其品牌影響力在廣大消費者和第三方合作伙伴心目中滑落
的幅度，恐怕還遠有過之。

2003年10月28日下午17時，索尼集團在東京舉行了主題為“Transformation60”（變革60
）的戰略發表會，SCE社長久多良木健在演講中自信地宣稱競爭對手未來將因為無力在同時
間段推出同等品質的商品而徹底失敗，其矛頭顯然直指任天堂。無獨有偶，微軟創始人比
爾.蓋茨於2004年春接受歐洲一家財經雜誌採訪時直言不諱地宣稱未來的遊戲主電腦大戰是
微軟和索尼兩位巨人的直接對話，任天堂將無法找到賴以生存的縫隙。曾經的業界霸主遭
遇到了競爭對手和外界的輕視，不少經濟分析家更斷言NGC的後繼產品會是任天堂推出的末
代主電腦，該廠商最終無法避免和世嘉同樣的失敗命運。確實，與兩個競爭對手的企業規
模相比，任天堂難以與之直接抗衡，而經過了上兩個世代家用主電腦大戰的接連挫折後，
該社的市場號召力也已然大打折扣，要重新凝聚起合作伙伴和消費者的信心，即便付出比
競爭對手更加高昂的市場運營資金亦難有勝算。雖然任天堂一直無借金經營並擁有超過50
億美元的隨時可支配流動現金，但如果被迫選擇與索尼等強大對手進行直接競爭，勢必陷
入無休止地泥沼戰難以自拔，遲早會被徹底拖垮。未來的家用主電腦的研發費用正不斷呈
幾何級數膨脹，索尼等數社光用於聯合開發CELL晶片計劃的投資總額就達到近40億美元規
模，任天堂完全可能在一夜間輸光多年苦心積累的全部籌碼。起源於日本京都骨牌工場的
任天堂因電子遊戲而橫空出世，放棄遊戲產業等同於自掘墳墓，該社並沒有其他的退路可
以選擇，世嘉的前車之鑒更證明城下之盟亦未必能苟延殘喘。

2003年，對於任天堂來說無疑是一個糟糕得不能再糟糕的年景，人們似乎都在用冷漠而平
靜地目光注視著一個蹣跚遲暮者緩慢走向懸崖邊，而尚未坐熱社長位置的岩田聰，或許命
中注定將只能在這幕悲劇中扮演一個不甚光彩的丑角……

二、藍海戰略：

任天堂提出“異質”這個概念並非始於NDS。就在2003年的初春，時值昨年末NGC軟體大攻
勢潰敗的余波未平之非常時期，任天堂軟體開發的靈魂人物宮本茂在接受歐洲媒體專訪時
首次透露該社正在開發一款讓任何人都能產生濃厚興趣的NGC用“異質”周邊，大師的爆料
並沒有引起業界人士足夠的重視，人們或許認為所謂的異質周邊不過就是類似GBPLAYER或
CARD-E（筆者注：類似信用卡刷卡器的NGC周邊，可以把卡片條形碼上資料讀取到遊戲中，
對應軟體為《動物森林E+》）這樣的小玩意兒，乃是嚴重缺乏吸引消費者眼球題材的任天
堂無奈的負犬遠吠。直到數月後，任天堂社長岩田聰針對索尼呼之欲出的殺手武器PSP反復
強調的“異質主電腦”構想，人們似乎才對百年老鋪經營策略的悄然變化稍有覺察。

至少在2003年以前，任天堂從來沒有放棄過重奪業界霸主寶座的夢想，N64和NGC兩代主電
腦都投入了數額龐大的研發資金，務求在硬體性能上凌駕競爭對手。為了和以“所有的遊
戲在這裏集結”的索尼PS系主電腦抗衡，任天堂在啟動NGC計劃前後，不惜卑詞厚幣積極拉
攏大手第三方軟體開發商。所有這一切努力的實際市場反映卻事倍功半。山內溥當年選擇
接班人時舍呼聲極高的股肱重臣荒川實而取無名小輩岩田聰，業界廣泛認為是老人的又一
次昏聵決斷，山內認為岩田除了具備領導者冷靜沉穩的氣質以外，最大的優點就是懂得遊
戲，事實證明正是懂得“遊戲本質”的岩田氏才使得任天堂煥然一新。

NOA(任天堂美國分社)執行副總裁Perrin.Kaplan今年初曾經數次在接受記者訪問時提到了
“藍海戰略”這個概念，《藍海戰略》（《BLUE OCEANSTRATEGY》）是由著名學者W.錢.金
和勒妮.莫博涅共同撰著的暢銷經濟管理類著作，書中將競爭日益激烈的傳統產業市場定名
為“紅海”，企業在紅海中不得不面對越來越多的強勁對手，生存空間會隨著利潤額不斷
減少而逐漸萎縮。作者通過跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提
出企業（特別是弱勢企業）發展不應該拘泥於原有市場，而是要拓展新市場空間（即所謂
的藍海），通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素，並剔除和減少產業現有的部
分同質化元素，企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領先”，即以較低的成本為消
費者提供價值上的突破，並對現有市場進行重新規劃和排序。《藍海戰略》成書於2005年
夏季，而岩田聰領導下的任天堂早在2003年就開始實施其戰略轉型，岩田清醒意識到過去
任天堂的競爭失敗正是由於陷入了同質化競爭，同質化條件下取得市場主動權的往往就是
強勢品牌。任天堂面臨的困境並不僅僅來自於自身和競爭對手們，經過20多年的迅速成長
，TV遊戲產業已經到達了發展瓶頸期，其中日本本土市場規模更由於連續多年的萎縮只剩
下了全盛期的60%左右，任天堂不得不在一個不斷收縮的空間挑戰越來越強勁的對手。在歐
美市場，任天堂的商品已經不再擁有10多年前那樣壓倒性的神通，EA、ROCKSTAR等大手廠
商的產品也具備了同等的品牌力，市場競爭的激烈程度達到了前所未有地白熱化。但是，
表面上依然在快速成長的歐美市場並不像想象中那麼健康茁壯，TV遊戲產業締造者諾蘭.布
什耐爾（ATARI之父）去年出席日本的某個開發者會議演講中尖銳指出：“很多人喜歡用主
電腦的裝機量來證明現在歐美家用遊戲市場的繁榮，但我對此並不完全認同，如今的市場
資源都局限在部分大牌廠商的特定幾個遊戲品牌，流行的遊戲種類也非常單一，過去那種
老少皆樂的時代才是遊戲真正的黃金時期……”

為了堅定投資者和合作伙伴的信心，外表敦厚和善的岩田聰在上任不久就針對外界關於任
天堂即將從硬體事業全面撤退的傳聞斬釘截鐵地做出回應：“任天堂退出硬體廠商之日即
退出遊戲業界之時！”他同時再次重申任天堂始終是一個純粹的遊戲廠商，不會輕易涉足
其他行業或為其遊戲產品。岩田的一系列言行不禁讓人們聯想起其前任刻板強硬的身影。
雖然岩田聰從表面上宣告了任天堂經營理念的延續性，但實際卻對山內溥數十年來秉承的
商業哲學進行了徹底顛覆。山內溥於1987年針對NAMCO等社對任天堂壟斷市場的指控首次公
開發表了“一強皆弱”的業界構想，其含義即整個業界只能有一家廠商的硬體產品占據壟
斷性地位，其他廠商只能依靠為該主導硬體提供服務分享利益。雖然世嘉和索尼等競爭對
手曾經對山內的理論大加抨擊，但實際上即便是索尼主導業界的PS/PS2時代，“一強皆弱
”依然是TV遊戲產業預設的遊戲規則。岩田聰清醒認識到遊戲產業已經進入多角競爭時期
，市場將根據商品價值的不同定位出現細分化，“一強皆弱”的業界構想勢必無法適應時
代的節拍，“差別共存”成了任天堂新一代經營層提唱的全新經營思路。NGC次世代主電腦
的市場定位被確定為“第二主電腦”(SECONDCONSOLE)，任天堂希望通過商品價值的差別化
避免和索尼等兩大對手直接競爭，憑借獨有的全新賣點使之成為消費者除主流硬體以外的
第二選擇。至於攜帶遊戲事業，索尼的參入原本就是可預見的，任天堂同樣無意與之進行
硬體指標、價格乃至軟體資源等各層面的泥沼化惡性競爭，也計劃通過市場定位的差異化
來另辟蹊徑。

很長一段時間裏，“Revolution”（革命） 和“Eevolution”（進化）分別成為了外界流
傳的任天堂次世代家用主電腦和攜帶主電腦的開發代號，這充分代表了人們對這家老鋪的
由衷期待，事實上任天堂的“革命”步伐大大超過了外界的期待。

三、蔚藍海洋：

美國達特茅斯學院教授維賈伊.戈文達拉揚曾在其暢銷書《戰略創新者的十大準則－從創意
到執行》中指出：“很多不同的內涵都被劃入了創新的範疇，但創新並不一定和技術有關
。”
PSP在多數人眼裏是一個不存在死角的完美市場戰略計劃。不惜血本精心打造的超強性能硬
體規格，同時還搭載MPEG4音像播放等附加機能，該主電腦還繼承了“PLAYSTATION”這個
保持著不敗記錄的高貴姓氏，更關鍵的是，索尼選擇進入的時機正是任天堂陣營最積弱之
時，除SQUARE-ENIX以外幾乎所有第三方廠商都理所當然地把勝利的砝碼押在了索尼陣營這
邊。久多良木健計劃用任天堂難以匹敵的軟硬體資源將之瞬殺，他同樣不擔心對手可能發
動的價格戰，因為借助迅速普及的量產化效果會促使硬體制造成本迅速下降。如果任天堂
還是山內時代的那個任天堂，或許久多良木健的必殺一擊真的足以致命。

SCE的技術總裁茶谷公之在2004年5月的開發者會議上以“Seeing isBelieving!”（百聞不
如一見）作為PSP的宣傳推廣口號，索尼（久多良木健）對於自社的技術力充滿了過剩自信
，除了反復強調PSP具有家用主電腦級的高品質圖像效果，對於開拓攜帶遊戲市場的營銷策
略並無創見，更沒有及時拿出任何具有提示性價值的第一方遊戲引導參入廠商。“碰一下
沒關係吧？”-這是著名女歌星宇多田光出演的NDS TVCM中深入人心的經典台詞，任天堂著
力宣傳的消費群體顯然並不僅限於傳統玩家層（COREUSER），而是以操作簡易的暗示來吸
引所有的消費者。任天堂又刻意宣傳NDS具備了聲音和圖像以外全新的触覺體驗，進一步提
昇了該商品的高級感。從宣傳楔入原點的不同角度分析，PSP給人感覺僅僅是高級版的傳統
攜帶遊戲主電腦，而NDS則成為了充滿未知神祕感的全新攜帶娛樂器材，競爭兩社的市場定
位方向發生了微妙的互換。岩田聰以敏銳洞察力看穿了競爭對手借助不對稱資源正面對決
的意圖，選擇了劍走偏鋒的迂回策略進行對抗。

《藍海戰略》一書中把企業競爭的手段歸納為策劃、質量、設計、品牌、廣告營銷、服務
、誠信和價格這八大環節，任天堂的NDS營銷戰略在各環節上都做得非常成功。為了取得先
機，任天堂在NDS上市籌備階段表現出前所未有的主動，頻頻實施奇襲打亂對手的部署。
SCE原定於2004年9月21日午後舉行的PlayStation Business Briefing2004正式發表PSP的
價格和上市日期，任天堂於當天突然召開記者招待會，閃電公布NDS主電腦上市的相關細節
，破坏性的價格定位令SCE高層措手不及，PSBB位於東京PALACEHOTEL會場出現了短暫的混
亂景象，原定的發表計劃被臨時中止，這就是所謂“空白的十七分鐘事件”。任天堂迫使
索尼把PSP的預售價定位在一個危險的成本臨界點，從如今PSP雖然局勢大不利仍無法實施
大幅降價促銷慣技等種種跡象充分表明，該主電腦現在的價位顯然是不得已而為之。NDS的
首發大成功也為以後的勝利局面奠定了基礎。任天堂為確保年末商戰的足夠貨源竭盡全力
，以全球累計出荷600萬台的成績超額達成了預定計劃，而倉促應戰的索尼則因準備不足錯
失了大好商機。任天堂利用先行之利始終保持著戰略優勢地位，而索尼由於對手的牽制始
終無法讓PSP達到預期的量產出荷規模，喪失了“以量制價”的主動權。在商品問世初期，
NDS和PSP都不同程度出現了質量問題，任天堂果斷採取了無償退換的謙恭態度取得了消費
者的諒解，而SCE在質量問題的消極應對舉動則飽受詬病。

誠如許多人預言的那樣。最初的年末商戰結束後，PSP立即憑借著精心籌備的大作群取得市
場主動權，NDS僅憑任天堂自社幾款遊戲和第三方漫不經心的應景之作根本無法與之對抗，
兩款主電腦在傳統遊戲領域的不對稱較量猶如硝煙方消的美伊戰爭，PSP連續十數周硬體銷
量大幅度領先。隨著PSP在美歐等地陸續順利上市，似乎任天堂攜帶遊戲帝國果真大廈將傾
。任天堂對暫時的劣勢保持著驚人的冷靜，不斷通過各種途徑著力宣傳炒作一款名為《
NINTENDOGS》的電子寵物育成類遊戲，即便岩田聰應邀出席GDC2005開發者會議做基調演講
時也沒忘了捎帶自賣自夸一番。不光是《FAMI通》等傳統遊戲媒體刊載了《NINTENDOGS》
的廣告，電子狗狗的可愛身影甚至還出現在時尚、家庭醫療、動漫等各種平面刊物的醒目
欄目上，任天堂顯然試圖借助這款全新形態的育成遊戲來對抗PSP的大作群。除了《
NINTENDOGS》以外，任天堂還主要針對日本本土發表了名為“Touch!Generation”（触摸
世紀）的NDS新作計劃，這個計劃在發表之初並沒有引起太多人的重視。

4月21日，一場商業戰爭的勝負轉折點，《NINTENDOGS》在日本全境上市後三個版本合計銷
量迅速達到了50萬份，而NDS主電腦當周銷量突破了15萬台，任天堂完全達到了預期的戰略
目標，自此在日本本土牢牢占據絕對優勢。電子狗狗在歐美地區登場後同樣發揮了驚人的
殺傷力，NDS迅速扭轉了低迷不振的局面，其市場推進作用在歐洲大陸尤其明顯，長期盤踞
遊戲銷售排行榜將近一年之久依然人氣不墜。《NINTENDOGS》不但為任天堂突破了銷售瓶
頸，同時還成功了吸引了老人和中青年女性等一大批新規玩家群體。《NINTENDOGS》上市
同時，任天堂還水到渠成地開通了“路過通信中繼所”，在日本全國的小賣店等銷售點設
置數千個NDS下載試玩服務視窗，這個積極舉措為NDS的大爆發起到了助燃劑的效果。

《東北大學未來科學技術共同研究所川島隆大教授監修-大人的腦力鍛煉》-這款將被載入
遊戲史冊的作品並不是因為那足以驚世駭俗的厄長標題，而是其無意間改寫了攜帶遊戲產
業的歷史進程。《大人的腦力鍛煉》這款遊戲的誕生純屬偶然，原出身夏普的任天堂會長
淺田篤有一次興致勃勃地出席會社股東代表大會後例行舉辦的商品體驗會，卻發現全場數
十款遊戲居然沒有一個適合他這樣的古稀老人，岩田聰對此深有感触，日本是一個典型少
子化和老齡化並存的啞鈴狀人群分布的國家，過去家用遊戲平台幾乎沒有開發過任何針對
老年人娛樂的遊戲商品，如果能夠開拓這片處女地，或許會取得意外的收獲。川島隆大教
授從事腦力鍛煉研究多年，SEGATOYS曾經與之簽約開發了近10種PC用軟體和電子手帳，由
於沒有進行積極的商業宣傳，銷量只能算是平平。任天堂的開發者發現《大人的腦力鍛煉
》這個素材非常契合NDS触摸屏和雙屏幕的硬體特性，於是將之作為“Touch!Generation”
的第二彈，據說五個人僅用了三個多月時間就完成了開發工作。由岩井俊雄監制的“
Touch!Generation”的首部作品《電子浮遊生物》的市場反響並不理想，累計銷量不過7萬
份前後，小賣業者對《大人的腦力鍛煉》同樣也不看好，首批出貨量僅5萬份。《大人的腦
力鍛煉》首批出貨迅速售完，次周追加發注瞬間又被搶光，如此滾雪球般循環往復，竟然
形成了口耳相傳的社會效應，許多人過去從來沒有接触過遊戲的人為了體驗一下這款傳說
中的遊戲購入了NDS主電腦。在《大人的腦力鍛煉》的積極推動下，NDS的銷售引擎再次被
加速，軟硬體在日本本土都出現了異常的熱銷景象。《大人的腦力鍛煉》引發的腦鍛流行
風能夠經久不衰完全歸功於任天堂爐火純青的商業運作能力，該遊戲出現長賣跡象後，任
天堂果斷投入近10億日元的廣告預算展開夏季宣傳攻勢，通過電視和平面媒體等各種渠道
進行地毯式轟炸，並借助老人節的契機舉辦了多項公益活動，使得“腦力鍛煉”這個全新
品牌得以迅速深入人心，隨著《腦力輕松教室》等續作接踵登場，“Touch! Generation”
系列為NDS在日本本土作戰奠定了勝局。

NDS的一路高歌猛進，讓任天堂從前途的迷霧中看到了光明。2005年9月16日，岩田聰在TGS
做了標題為“擴大遊戲人口，什麼是目前業界必要的？”的基調講演。岩田認為目前家用
遊戲不斷追求寫實化，操作日益復雜，引起了玩家的抵抗反應。任天堂未來將努力從兩方
面著手擴大遊戲市場；其一為吸引過去從來沒有接触過遊戲的新規使用者層，其二是將已
經遠離遊戲的老玩家重新拉回來，而實現這兩大目標的手段就是“創新”。岩田聰演講現
場還首次公開展示了“Revolution”的手柄，傳說中的三節棍立即引發業界廣泛話題。

11月23日，NDS無線網絡服務“NINTENDO Wi－FiCONECTION”服務全面啟動，任天堂的年末
商戰計劃自此正式拉開序幕。NDS的軟硬體銷售出現史無前例的大爆發景象，見慣大世面的
遊戲小賣業經營者也被排隊搶購的場面所震驚，銷售態勢更大大超過任天堂的預估，不得
不將全部精力放在及時供貨上。短短一個月時間，硬體銷售160萬台，同時誕生了四款百萬
大作，NDS大流行已經成為了日本最新的社會現象。更令任天堂感到振奮的是，在硬體暢銷
和“腦力鍛煉”流行風的雙重推動下，該社原有大作品牌的銷售成績也明顯提昇。截止06
年7月初的統計資料顯示，《馬裏奧賽車DS》的累計銷量已經突破了150萬份，比GBA版前作
增長了60%。特別值得大書特書的卻是非遊戲-遊戲（NOOGAMES-GAME）的代表作《動物森林
》的驕人成績，這個原本50萬級的A級遊戲在擁有大量新規玩家的NDS平台如魚得水，一躍
成長為300萬以上的S級超大作，任天堂手中又多了一塊令同業嘆羡的王牌。任天堂並不給
競爭對手絲毫喘息的機會，2006年新春伊始又突然發表了改良版主電腦NDSL，這個“不厚
道”的商業行為意在彌補過去硬體設計造成的若干死角。NDSL上市又掀起了新的一輪流行
風潮，銷售記錄一再被刷新，日本本土市場儼然仿佛當年撐杆跳王子布勃卡表演破世界紀
錄遊戲的個人舞台。NDS從6月開始進入月產200萬台量產體制，制造成本進一步降低，在商
業競爭中的優勢地位已經一目了然。

廣告宣傳戰略的成敗無疑是兩大攜帶主電腦勢力消長的關鍵因素。廣告過去一直是索尼系
賴以克敵制勝的有利武器，SCE在PS時代的生花妙筆至今仍為人所稱道，許多原本平凡無奇
的商品在廠商精心包裝下煥發出格外耀眼的光芒，《IQ》的廣告手法甚至被收錄進了相關
教科書。相比之下，任天堂以前的廣告宣傳過於朴實平庸，該社習慣以實際遊戲操作演示
來吸引顧客的手法局限性很大，很容易讓一些LIGHT USER產生畏懼排斥心理，即便偶爾邀
請大牌明星出演TV CM也總給人不著邊際的感覺，當年重金邀請棒球明星-擔任NGC形
象代言人便是典型的失敗範例。SCE在PSP的市場宣傳上完全失去了昔日的靈氣，一味以華
麗眩目的視覺效果招徠顧客，在主電腦問世初期尚略有戰果，不厭其煩的循環往復便很快
形成了審美疲勞。近期為扭轉敗局，SCE又開始盲目性地動用巨金“豪賭”，一款意圖和
NDS爭奪女性顧客層的平凡小品遊戲《LocoRoco》竟然投入了7億日元宣傳費用，其結果可
想而知。岩田聰把廣告宣傳作為了重塑任天堂品牌形象的突破口，該社的廣告預算連年遞
增，2004年為380億日元、05年則達到460億日元，今年預計將突破500億日元。企業連年動
用相當年銷售額十分之一的巨額資金作為廣告經費，實在可以用不惜血本來形容。任天堂
大膽更換了多年的合作伙伴，改聘著名的電通社為新廣告承包商，同時任命曾在電通任職
的山內溥長子山內克仁負責廣告宣傳事務。山內Jr這位過去日本業界盡人皆知的紈子弟
此番卻扮演了幕後英雄的正面角色，任天堂的市場部在他領導下發揮出了前所未有地活力
，廣告宣傳的成果達到了建社以來的最高峰，這也間接證明了岩田聰的知人善任。從宇多
田光到松島菜菜子，其間還有加藤、上野樹裏等當紅新人，任天堂的NDS廣告代言人
可謂珠玉繽紛，一時給人眼花繚亂的感覺，但是每個明星的選擇都恰到好處，比如加藤
的可愛稚嫩形象與其代言的《触摸耀西》完全相呼應，而已近中年的松島菜菜子很容
易喚起《大人的腦力鍛煉》潛在消費群體的共鳴感。NDS明星系列TVCM的總體特征是並不以
演示遊戲畫面為主要宣傳手段，而是通過明星人物隱喻性的表達方式來展示商品的魅力，
“碰一下沒關係吧？和“松島菜菜子的腦年齡52歲！”等TVCM的品質完全達到了殿堂級別
。電通並沒有完全螢幕棄過去任天堂招牌式的廣告方式，對之加以細微調整，使得宣傳效
果也得到極大提昇。《触摸瓦裏奧》的TVCM中淬取了多段完美體現該遊戲触摸樂趣的遊戲
演示，直接將遊戲的內涵傳遞給消費者。兩種不同的廣告演繹手法相輔相乘，讓電視機前
的觀眾產生了“好想親身體驗一下啊”的沖動感覺。除了電視媒體的地毯式轟炸，任天堂
同時也加大平面媒體的投入，除了繼續強化和《FAMI通》等專業媒體合作，時尚、婦女等
刊物也出現了任社的商品廣告，其品牌知名度得以進一步拓展。

2005年5月10-12日的美國E3展，正式命名為Wii的任天堂次世代家用主電腦首次在世人面前
亮相，獲得了全場一致好評，即使微軟和索尼的高層也不得不承認Wii的市場定位和初期宣
傳造勢非常成功。微軟X-BOX事業部主管Peter.Moore對外宣稱在同樣的花費前提下，同時
購入X-BOX360和Wii肯定比只購入PS3要劃算。SCE全球工作室總裁Phil.Harrison也並不示
弱，在接受《GAMEPRO》採訪時建議消費者在擁有PS3之外購入Wii。我們無法猜度那些高層
內心的真實感受，但是從當初被競爭對手的輕視到今日溢於言表的交口激賞，任天堂在三
年時間裏確實付出了很大努力，NDS的成功已經讓人們清楚看到了弱者的自存之道。
6月末，任天堂的股價在東京股市一舉突破了每股21000日元大關，其總市值達到了300兆日
元規模。

四、老鋪的底力：

即便是岩田聰本人也不得不承認，“Touch! Generation”的成功遠遠超出了任天堂的期望
值，有多少人曾經預料到首批出貨僅５萬份的《大人的腦力鍛煉》會引發社會流行現象？
又有多少人想到《動物森林DS》會突破300萬大關？

NDS的大成功果真是由於運氣麼？答案顯然是否定的！

正所謂天道酬勤，偶然往往由無數的必然堆積触發，任天堂數十年積累的雄厚實力才是真
正成功之源。
或許NDS確實是應對PSP倉促間籌劃的棋子，但硬體設計架構絕非如任天堂對外宣揚的那樣
是山內溥臨時拍腦袋誕生的產物，顯然經過了反復細致的市場調查才最終定案。2003年情
人節推出的GBA-SP，硬體採用了顛覆以往傳統的折疊式設計，價格也突破一萬日元限界點
，該機型的暢銷提供了任天堂硬體設計者許多有價值的資訊。Wi－Fi通信機能的追加凝聚
了任天堂多年來在攜帶遊戲通信對戰技術的研究成果，也正是過去GB-Mobile等失敗嘗試才
確保今日的成功。

優秀的第一方軟體是NDS制勝的關鍵，任天堂的企劃力和開發力在本次攜帶主電腦大戰中得
以淋漓盡致地展現。《大人的腦力鍛煉》這座金礦原先掌握在世嘉手中達兩年之久而毫無
作為，轉入任天堂手中卻立即大放異彩，我們由此可以看出兩家遊戲老鋪近年來勢力消長
進退並非僅關乎社運所系，企劃力的高低才真正的因素。從1998年開始，任天堂一直牢牢
盤踞著日本遊戲軟體銷售龍頭老大的位置，市場份額呈逐年上昇趨勢，長期對商品品質的
追求使得消費者產生強烈信賴感。岩田聰2003年上任後花費了一年半時間對會社的軟體開
發團隊進行徹底的改造重組，使得整個體系的工作效率得以極大提昇，著名的經濟分析師
大前研一將岩田聰和宮本茂兩人協助管理的模式推許為“夢幻組合”，兩位過去曾經活躍
在開發一線的領導者對於遊戲軟體的發展趨勢的洞察力絕非久多良木健等硬體設計出身的
工程師可以比擬。宮本茂雖然早已經遠離開發一線，但他對於任天堂的貢獻依然無人可及
，紺野秀樹和青沼英二等一批優秀青年製作人皆出自過去的情報開發部。任天堂的企劃力
令廣大第三方嘆羡恐懼，《大人的腦力鍛煉》從立項到開發完成僅用了三個半月，總開發
成本不到千萬日元，類似的事例比比皆是。當市場熱點被突然發掘後，任天堂能夠迅速及
時的追加項目，進一步促成相乘效果。保持自社品牌長盛不衰一直是任天堂的強項，和《
馬裏奧》等同時代的他社著名遊戲品牌如今相當部分已經湮沒在滄海桑田的歲月變幻中，
即便尚存也大多苟延殘喘，任社駕馭市場的能力確有獨到之功。《大人的腦力鍛煉》流行
後，許多評論家斷言不過是短暫的熱點，任天堂通過加強廣告宣傳和定期推出續作，使得
流行熱潮歷經一年時間非但沒有退潮，反而呈愈演愈烈之勢。

縱觀一年多來的風雲變幻，任天堂幾乎以一己之力和整個遊戲業界對壘，正因為該社數十
年間積累繁衍的眾多知名遊戲品牌的保駕護航，才得以在孤軍奮戰中應付裕如。根據目前
的局勢分析，任天堂2006年在日本本土所占據的市場份額非常有可能超過50%，這無疑是TV
遊戲產業裏程碑式的商業奇跡。

自從Wii的硬體細節公開後，業界對該主電腦的評價毀譽參半，不少人擔心Wii的體感手柄
設計不過是臨時吸引眼球的噱頭，只能引起玩家短暫的熱情。革命性設計的Wii對於任天堂
軟體開發團隊的企劃力和開發力將發起嚴峻挑戰，只有開發出類似《大人的腦力鍛煉》那
樣具有劃時代意義的暢銷遊戲，任天堂的自我革命才算真正取得成功！

餘話：

無論國內國外，最近任天堂勝利論呈甚囂塵上之勢，筆者對此持謹慎樂觀態度。雖然目前
NDS處於絕好調中，但是任天堂的成功並沒有給競爭對手造成有效打擊，該社目前不過憑借
著自身的努力取得了與競爭對手的對等話語權，未來的發展之路還相當崎嶇坎坷。
相比一年前，如今擺在任天堂經營層面前急待解決的課題只多不少，比如如何平衡遊戲軟
體的質和量、如何與廣大第三方廠商分享勝利的收獲、如何突破硬體機能瓶頸開發出真正
的超級遊戲等等。
任天堂曾經預測NDS主電腦在日本本土的市場容量為700萬台，然而如今千萬台突破已經指
日可待，時下的攜帶遊戲主電腦市場的構造已經大大超出了原先的預想，如何把握和引導
市場健全發展或許比創造更為艱難……

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 [1;37m推  [33mjoxjo [m [33m:好文推~個人覺得NDS將會跟Wii相輔相成 再創另一種高點        [m 09/04 20:48
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